打造施工企业项目经理领导力(2).pdfVIP

李君  1，项目经理的基本内涵  2 ，项目团队建设的基本内容  3，项目经理保证领导力与执行力应该具备的能 力  4 ，案例分析与研究  1，项目经理的定义  2.0.9 项目负责人（项目经理） project leader(project manager)  组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托 代理人。  2.0.2 建设工程项目管理 construction project management  运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活 动。简称为项目管理。  2 ，项目经理的基本职责  （建设工程项目管理规范）  4.6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 4.6.1 项目管理机构负责人应履行下列职责：  1 项目管理目标责任书中规定的职责；  2 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；  3 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划， 对项目目标进行系统管理；  4 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相 关的组织协调工作；  5 对各类资源进行质量监控和动态管理；  6 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监 控；   7 建立各类专业管理制度，并组织实施；  8 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实 施；  9 组织或参与评价项目管理绩效；  10 进行授权范围内的任务分解和利益分配；  11 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准 备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；  12 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；  13 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申 报；  14 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。  4.6.2 项目管理机构负责人应具有下列权限：  1 参与项目招标、投标和合同签订；  2 参与组建项目管理机构；  3 参与组织对项目各阶段的重大决策；  4 主持项目管理机构工作；  5 决定授权范围内的项目资源使用；  6 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；  7 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；  8 参与选择大宗资源的供应单位；  9 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；  10 法定代表人和组织授予的其他权利。  4.6.3 项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机 构的业务管理，组织有权对项目管理机构负责人给予奖 励和处罚。  项目经理需按照经审查合格的施工设计文件和施工技术 标准进行施工，应对工程项目因施工导致的工程施工质 量、安全事故或问题承担全面责任。  项目经理需负责建立质量安全管理体系，配备专职质量、 安全等施工现场管理人员，落实质量安全责任制、质量 安全管理规章制度和操作规程。  项目经理需负责施工组织设计、质量安全技术措施、专 项施工方案的编制工作，认真组织质量、安全技术交底。  项目经理需加强进入现场的建筑材料、构配件、设备、 预拌混凝土等的检验、检测和验证工作，严格执行技术 标准和规范要求。  项目经理需对进入现场的超重机械、模板、支架等的安 装、拆卸及运行使用全过程监督，发现问题，及时整改。  项目经理需加强安全文明施工费用的使用和管理，严格 按规定配备安全防护和职业健康用具，按规定组织相关 人员的岗位教育，严格特种工作人员岗位管理工作。  3，领导与管理的区别  领导与管理   领导和管理有着密切的关系，从表面上看，两者似 乎没有什么差别，人们通常将它们混为一谈。但实 际上，两者既有紧密联系，又有很大差异。领导和 管理都有着丰富的内容。从传统的管理理论中，领 导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控 制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来 越被作为一个独立的活动被研究和应用。  现代社会的领导和管理已经在实践中各有侧重，且 有了一定的区别。  第一，领导具有全局性，管理具