甄选工具的效用及运用策略解析.pdfVIP

下载本文档

43
0
约3.28万字
约 5页
2018-04-07 发布于北京
举报
版权申诉

甄选工具的效用及运用策略解析.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

年月 ,--. / 社会科学家 ! 2345 ,66. %第期!总第期 0 001 !#$% !’()*+(!+ *7809:;4;3= *78001 + 管理学与企业发展, 甄选工具的效用及运用策略解析 ! # 杨杰 ! 欧阳迎 $!%江西财经大学工商管理学院江西南昌 ’’!(#%江西财经大学人事处江西南昌’’!) ! ! ( ( 关键词甄选工具效用策略摘要甄选工具的良好开发与恰当运用既有助于发挥最大的人力资源效益还能减少成本支出本文回顾了 ! # *+ $ $ $ ! 甄选工具的种类效用影响因素选择策略与组合策略的国内外研究与实践进展可为从业人员与理论研究者 ! # 厘清一些模糊认识并有助于理论与实践的融合中图分类号文献标识码文章编号 % !# ! $%%’#(% %%) %$’%$*+’%* 通过适当的甄选工具让最适合的人在最恰当的格测验兴趣测验价值观测验笔迹测验面试包括 $ $ $ $ % :#; 时间位于组织最合适的位置上! 不仅可以人尽其才! 结构化面试与非结构化面试$ 评价中心和体检 ’ 发挥最大的人力资源效益而且还能减少组织因招募 = ?@ABC DEFGH IJKLM NO PQRSTUV #’’W 则认为常用 ! % $ $ $ $ 的甄选工具包括认知能力测验结构化面试非结构不适任人员所必须花费的成本包括招募费用培训薪资$遣散等相关费用的支出#因此!审慎选才是人