西二旗建筑长城杯(终).pptVIP

1.5、电气概况 本工程包括如下系统：高压10kv系统（高基变电所）、220/380V配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统、通信网络系统、有线电视系统、多功能访客对讲系统、视频监控系统、消防报警系统。 项目概况 供配电系统：本工程的负荷等级为：消防控制室、消防水泵、消防电梯、防排烟风机、火灾自动报警、应急照明以及安防设备等为一级负荷供电；热力机房等为二级负荷供电；其它负荷为三级负荷。 1.6、其他设计概况 本工程共有16部电梯，每单元两部，两部均为消防梯。 项目概况 本工程弱电系统包括门禁、对讲、电话、有线电视、网络、视频监控。 二、特点与难点 本项目为西城区定向安置房工程，影响大，关注度高。 工程楼座多，分布广，结构形式复杂多样。 地下车库超长超宽，后浇带纵横交错，质量难以控制。 3#、4#楼为34层高层，建筑总高度已超100米，结构施工物料运输、安全防护及消防难度大。 基础灌注桩埋深较深，单桩承载力要求高。 地下车库无梁楼盖柱帽钢筋设置复杂，模板支设难度大。 项目周边交通流量大，物料运输困难。 * 三、主要管理目标 1、质量管理目标： 北京市“结构长城杯”（金杯） 北京市“建筑长城杯”（金杯） 2、绿色施工目标： 北京市“北京市绿色文明安全样板工地” 3、合同工期目标： 2012年11月30日开工，2015年7月29日竣工，工期历时972日历天 4、为业主服务目标： 创建业主满意的工程 主要管理目标 * 四、创优组织与措施 * 创优组织与措施 质量员 任卫东 朱自强 毛志光 段建立 朱 翔 项目经理:李斌 一级建造师 总工:林顺志 高级工程师 生产经理:张志刚 高级工程师 质量部 技术部 安全部 材料物资部 工程部 电气水暖部 技术员：徐 悦 刘元竹 资料员： 彭桂兰 王 倩 试验员： 林顺治 张吉兵 白雪飞 楮 飞 测量员： 晋长亮 李晓东 安全员 钟 义 汪耀坤 杨宏涛 孟世凡 材料员 郑晓轩 任 涛 施工员 杜国洪 王新安 严 波 齐永胜 廖德福 刘永贵 电气工长：刘少文 水暖工长：国书红 电气质检员:陈建勋 刘海龙 杨 硕 水暖质检员:桑大国 张 鸥 闽 楠 开工伊始，我项目部按照“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”的规定，结合工程实际，配备质量保证体系，有效推动了创建长城杯活动的开展。 4.1、质量保证体系 质量保证体系图 * 4.2 工程施工质量管理制度 通过各项规章制度的建设，以制度对工程质量进行管理。 创优组织与措施 16.严格工程执法制度 17.质量否决制度 18.质量通病攻关制度 19.科研推广制度 20.技术档案制度 21.试验室工作制度 22.劳动竞赛制度 23.奖罚制度 24.成品保护制度 25.拆模申请制度 26.拆除保温申请制度 27.混凝土弹线切割验收制度 28.深化设计制度 29.材料封样制度 30.分包管理制度 1.方案先行制度 2.样板制度 3.专项方案专家论证制度 4.完善顶板模板支撑体系验收制度 5.培训制度 6.技术交底制度 7.质量联检制度 8.进场材料订货和检验制度 9.岗位责任制度 10.特殊化工种持证上岗制度 11.标准化制度 12.挂牌制度 13.班前讲话制度 14.三检制度 15.全检制度 创优组织与措施 * 为了实现北京市“建筑长城杯”工程质量目标，我公司制定了专项质量保证计划，健全了质量保证的各项制度，明确各岗位的质量职能、责任、权限隶属关系及联络方法与程序，项目部和劳务队分别比设置专职质检员，执行层层把关，进行系统化、规范化、标准化管理。 在施工过程中，我们针对工程特点、质量目标，进行目标分解，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。 强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检”（自检、互检、专检）制，上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。 加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，使工程质量始终处于受控状态。 实行样板领路制度，确保工程质量处于可控状态。 4.3、主要创优管理措施 * 4.4、质量创优措施 创优方案 我们针对工程编制了切实可行的质量创优方案和工程质量规划方案，并严格按照方案施工。 责任制度 严格质量责任制度，责任到人。 创优组织与措施 * 样板引路 编制详细的样板计划落实方案和样板间装修施工方案，根据样板的施工质量情况，可以及时的发