汪树青书记在海技中心干部大会上的讲话-中海国际船舶管理有限公司.DOCVIP

中海国际政工信息 第4期（总第262期） 情况通报 中海国际党群工作部 2012年3月8日 编者按：2月15日，海技中心召开干部大会，党群工作部宣读了公司有关干部任免决定。党委书记汪树青在会上做了讲话，现予以印发。 汪树青书记在海技中心干部大会上的讲话 2012年2月15日 刚才党群工作部宣读了公司党委和行政的两个任免决定，董新总经理、吴忠盛书记和郝志诚副总经理都做了表态。这次吴忠盛同志到海事技术服务中心担任支部书记兼副总经理，是公司党委经过认真研究慎重作出的决定。 吴忠盛，汉族，1961年9月生，上海金山人，大学本科学历。1983年2月毕业于上海海运学院航海系船舶驾驶专业，同年进入上海海运局工作，1996年2月入党。先后担任上海海运局油轮三副、二副、大副、船长，中海油运海务部指导船长，中海上海船员公司总经理助理，中海国际上海分公司总经理助理，中海国际船管部副总经理，中海国际上海分公司副总经理、党委委员，中海国际安监部副总经理、总经理。 吴忠盛同志阅历很丰富，无论是在船舶还是陆岸工作，都一直与船舶打交道，对安全工作很熟悉，目前还兼任公司安委办主任。在安监部工作期间，公司安全管理体系两次改版。吴忠盛同志对做好安全工作既有实践操作经验，也有理论，相互融会贯通。同时吴忠盛同志在机关还兼任了安监教培党支部书记，还被评为公司2010-2011年度优秀党务工作者，是素质比较全面、经历比较丰富、能力比较强的一个党员领导干部。 借此机会，我代表班子，对海技中心的工作提几点要求。 一、要把海技中心干部和职工的思想统一到党委的决定上 去年底今年初，公司党委对所属单位的“四好”班子创建情况、领导干部及机关中层干部进行了全面的考核，在此基础上，从国际系统通盘考虑，对干部调整工作作了整体安排。这次干部调整的交流面比较宽，涉及到17位同志，其中提任的有9位，有从机关到基层、也有从基层到机关，海技中心就是其中的一个单位。海技中心原先是集团管理的单位，2008年划入中海国际，集团让中海国际来履行管理职责，要求比较高。中海国际贯彻集团领导的要求，关注支持海技中心业务发展。在董总、郝副总的带领之下，在干部职工的共同努力之下，海技中心保持了稳健的发展，也形成了自身的服务品牌和工作特色，现已成为公司业务发展的一个亮点，是公司重要的业务组成部分，公司上下都很关注。吴忠盛同志以双重身份（书记兼副总）加盟这个团队，班子力量得到进一步加强，希望能在以往工作的基础上，按照今年公司党政工作的总体安排，结合你们即将召开的工作会议，明确任务和目标，把各项工作干得更出色、更优秀。 二、要扎实推进公司的转型发展 讲到海技中心，大家首先想到的就是引航试航。引航试航业务要进一步做强做优做大，进一步提升自身的服务品牌。引航试航是分区域的，在上海国际航运中心的建设过程中，如果要找引航试航的，首先想到的就是中海、就是中海国际，想到你们这个管理团队，而不是其他单位，这是我们要达到的目标。市场竞争，适者生存，谁有竞争力，谁就有话语权。从这个意义上讲，你们要熟悉竞争对手，了解竞争对手的情况，以及自己在业界的位置。在此基础上，学习借鉴竞争对手或者业内的同行有哪些好的做法，取长补短，来提升自己业务板块的竞争力。对标或者说向竞争对手学习，要分两个层面，一个是公司业务层面，另一个是管理层面。丁总要求，海技中心不仅仅要干好试航引航，还有其他的海事服务领域要进行拓展，增强公司的核心竞争能力，来扩大海技中心的影响力，提升公司的知名度。海技中心靠引航员拓展业务，管理层怎么把引航员的工作积极性和创造性、主动性，尤其是责任心调动起来，让他们发挥到最佳状态，这是很重要的。引航员本身也要相互学习，提升自身业务素质和技能，要创先进，争优秀，形成比、学、赶、帮、超的氛围。 三、要带好队伍 第一，用企业的精神和核心价值观凝聚队伍。海技中心是轻资产型企业，你们拥有的最宝贵的财富是人才，是引航员、试航员、还包括你们这个管理团队，这是不可复制的核心竞争力。带好队伍，就是要把大家组织起来，凝聚起来。要用企业的精神和企业的核心价值观去凝聚，要诚信四海、追求卓越、爱中海、勇创一流，要把集团的愿景目标，落实在具体的每个业务单元、每个员工身上。当前，整个社会思想多元化，价值取向也不尽相同，但总有主流的价值取向。作为企央，就要体现执政党所倡导的主流价值取向，就是要把大道理变成小道理，小道理中要体现大道理的要求。“爱中海、有思路，能干事、干成事、干好事”，践行企业精神和核心价值观。 第二，要加强规范化、制度化建设。企业是经济组织，要参与市场竞争，引航试航包括海事服务也不例外。但当前，我国的市场经济还处在不断完善的过程中，竞争中还有灰色地带，还有很多亟待规范的地方。怎么把它规范起来，使大家特别是业务经营开拓人员，在谋