教案中层干部和管理者能力素质测试题大全.docx

中层干部和管理者能力素质测试题大全一、认识你的管理潜能2二、你能支配自己的时间吗？3三、沟通能力测试4四、需要层次调查4五、你能正确评估下属的工作吗4六、教练能力测试指导4七、团队角色分析4八、团队冲突方式分析4九、企业中层管理人员素质测评（心理测试法）4十、领导能力测验4十一、情商测试题（一）4十二、情商测试题（二）4十三、智商测试题（一）4十四、员工能力素质测评（一）4十五、员工能力素质测评（二）4十六、员工能力素质测评（三）4十六、员工能力素质测评（四）4十七、员工能力素质测评（五）4一、认识你的管理潜能请在答题纸上填写入相应的分数。选“总是”填3，选“有时”填2，选“从不”填11、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。4、对于下属的工作指导我有信心。5 、我对于做的决定有信心6、我同雇员的沟通通畅。7 、我同上级的沟通通畅8 、我关注于提高下属的工作能力9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。10、对于工作的争执我不是走开不理。11、当我做决定时，我会考虑其影响。12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局17、对于每天的工作我都有相应的计划。18、我会仔细的听从下属的想法。19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道会议的目地22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。24、我避免将表扬和批评混为一谈。25、工作中我对事不对人。26、对于批评只在私下进行。27、对于批评只在私下进行。28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。29、我经常将有关工作授权给下属。30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。31、当下属承担新工作时，我同其商量并制定出有关目标。32、对于下属我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。34、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。答案：题一的测试，如果你的得分：90 你已经是一名成功的中层经理了76－90高于平均水平 ，但是还有提高的空间66－75合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”60努力也够呛二、你能支配自己的时间吗？下列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力。请回答“是”或“不”。1、你是否一到公司便列出当日工作安排？2、你是否在固定的时间里处理工作往来函件3、你是否将无用的文件处理掉，而不是机械的归档？4、你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作？5、你能使每项工作都善始善终，避免头绪多而乱吗？6、你能注意缩短用餐、饮茶时间吗？7、你只欢迎那些实实在在，对公司有益的推销员或顾问吗？8、你除非万不得已参加会议吗？9、你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗？10、你收到函件后是否阅后立即处理？11、你阻止别人给你寄发各种无用资料吗？12、你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后，在细读重点章节？13、你肯放手让部下独立工作吗？能不频繁检查或干扰他们吗？14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋，提出独立见解吗？15、你手边有重要工作处理时，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒绝吗？16、你能充分利用电话提高效率，不在工作时间煲“电话粥”吗？17、你每天下班之前是否将未完成的工作列入第二的计划？18、你能充分利用电脑，复印机等现代办公用具提高效益吗？19、当你遇到非得靠专门知识与经验才能解决的难题时，你是否请教专家协助，而不是单枪匹马地蛮干？20、你在召开重要会议时是否吩咐秘书不转电话，不会见未约来访者。答案：回答“是”得5分，“否”得0分。80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。30-60分由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。30分以下你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。三、沟通能力测试1、 是否