《潘乃樾：孔子与现代管理（二）》中学生教育文学丛书.pdf

《海纳百川·藏书博览》 简装书库·社会科学总论：社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 （管理学） 孔子与现代 管理 02 编著：潘乃樾 上海市黄浦区教育信息中心 第五章 正己 一、管理者先管理好自己 日本著名企业蒙、经营之神土光敏夫在他所著的《经营管理之道》中说： “管理者，先管理好你自己！这样做，也就减少了管理部下的必要性”。 “对管理者最大的要求，是管理好他自己，而不是管理别人”。 “人们不会由于你的说教而行动。如果你身体力行了，人们就会行动起 来”。 “‘率先垂范’这种精神，乃是人们处理好相互关系的基本原则”。 “职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力”。 “部下学习的是上级的行动，上级对工作全力以赴的实际行动，是对下 级最好的教育”。 “实际上，部下们注视的，与其说是管理者的正面，毋宁说是他的背影。 如果领导以身作则，那么，即使他不说话，部下也会跟上。从这个意义上来 说，我认为，对下级的指导，就是在实际行动上做出表率，而不是摆出某种 正面的姿态”。 土光敏夫不仅这样说，也这样做。1950年，土光敏夫出任石川岛重工业 公司经理。1953年，在日本政界、财界爆发了轰动一时的造船贪污案件，造 船、海运公司以巨额回扣行贿政界要员。事件发生后，检察厅方面审查的政 界、财界人数超过8000人，有 115人被捕。日本造船、海运界的巨头也相继 被捕。当时，上光敏夫任日本造船工业界的副会长。从而怀疑他对政界有所 动作，又被人指控把巨额回扣送给了饭野海运公司。因此，他也在1954年4 月2日被捕。那天清晨6点半，东京地检特搜部派出检察官到上光敏夫家执 行逮捕令。在他家门前，那位检察官惊异不已：大名鼎鼎的石川岛公司经理， 竟住在如此偏远、如此破旧的房子里！接着，又发生了一连串令人惊奇的事。 检察官向来开门的那位系着围裙的女人问： “土光敏夫在家吗？”回答是： 一大早就上班去了。又问： “那么，土光太太在家吗？”没想到那女人说： “我就是”。这个回答令检察官大吃一惊。他们原以为那是个女佣人，没想 到竟是经理夫人。这种事，在资本主义社会是罕见的。接着，直子夫人说： “现在，我丈夫正在附近的公共汽车站等车呢。”这又使他们大吃一惊。他 们万万没想到，如此一位大公司经理竟会一大早坐公共汽车去上班。土光敏 夫的廉洁深深打动了那位检察官。逮捕任务完成后，他对记者说： “我凭直 觉，认为他是不会犯罪的”。土光敏失被拘留了20天，就无罪释放了。 1965年5月，东芝电气公司业绩惨淡。公司红利持续下降。在这种情况 下，68岁的土光敏夫又被请出来，出任东芝电气公司经理，以拯救、重建这 家公司。当时，公司华而不实，奢侈成风。经理室和负责人的办公室都备有 专用的浴室和厕所，经理室甚至还附设有专用的厨房。而且雇用了专职厨师。 土光敏夫第一天到公司时，领导干部食堂端出了丰盛的肴馔招待他。他说： 我不吃这些东西，不是有普通的职工食堂吗？从那儿拿饭就可以了。接着， 他把经理室中专用厨房的管道埋到地板下，地板为此高出地面50公分。他还 决定，把两名经理专职秘书调走，经理秘书由其它领导的秘书兼任。这些举 措，震动了公司每一个职工。人们纷纷议论：“现在跟以前的东芝不一样啦”， “要发生什么变化吧”。 类似土光敏夫那样注重管理者自身品德感化力的，在世上并不罕见。在 中国，这样的典型也很容易找到。 台湾“台塑”集团董事长王永庆，拥有30亿美元的资产，被誉为“塑胶 大王”，是位世界级的大富豪。他已年近八旬，但生活十分节俭，从不追求 奢华。一条毛巾，居然用了20多年。他到世界各地出差，既不像许多富豪那 样乘专机，也不坐头等舱，”而是同普通旅客一起在候机室候机、排队登机。 在他的公司中，那些一年掌握几百亿营业额的副总经理、协理和部门经理们， 都没有配备专车和司机。 陈章良，28岁成为中国最年轻的教授，30岁获 “国际杰出青年科学家 奖”。他主持着一个有50多人的国家重点实验室。他要给几个大学的