【精品】城投公司2007年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

PAGE PAGE 1 进贤县城市建设投资发展有限公司 2007年工作总结和2008年工作思路 2007年是进贤城投各项事业大发展的重要一年。城投公司在县委、县政府的正确领导和统一部署下，在县有关部门的大力支持和配合下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以政府投融资工作为重点，以项目市场化运作为核心，提升观念，扎实工作，创新机制、焕发精神、提高效率、突出效益，提升融资水平，构建经营平台，较好地完成了预计的各项目标任务。 一、创新工作，稳步推进项目建设。 （一）“城投花园”作为公司的首个工程项目，直接关系到公司的发展和形象，为保证工程项目顺利实施，公司领导和全体员工都高度重视，从设计到招投标、施工都严格按照市场化运作，积极克服和破解了各种不利因素所带来的外在困难，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。设计方面公司领导学习借鉴外地成功经验，融合城市建设先进理念， 设想出多套方案与设计单位共同讨论，最后选择出最优方案。施工过程中确保了工程进度、质量、安全等效果一流。期间，公司特指派专业工程人员跟班作业，严格审查施工总进度计划，对不合理的先调整再实施，切实遵循了进度服从质量的原则，健全了公司、监理、质监和业主代表多级质量管理体系，配合设计、质监等单位共同做好对质量控制点的监测、检验工作，杜绝了质量安全隐患。 城投花园于去年十月开工，主体工程已验收完毕，预计明年3月中旬将交付使用。项目总投资约1942万元，实现直接经济收益285万元，缴纳税费400余万元，城投花园小区绿化也已启动，拟建设成环境优美、功能齐全的花园式住宅小区。 该项目不仅为公司、政府创造了一定的经济收益，还产生了带动周边的繁荣以及土地的升值、加速新城区的经济流通、加快新城区的发展进程的良好社会效益，为规范、引领我县房地产业步入高起点、高品位的投资经营性产业，做出了样板示范。 （二）以公司领导的销售决策为指导，公司人员齐心协力做好了“城投花园”的销售工作，虽然人手少，任务重，但公司人员克服重重困难，加强宣传，提前将160套房屋全部销售完毕，同时协调与相关单位之间关系，克难奋进，与房管局、公积金贷款中心、建行密切合作，较好地完成了公积金贷款和商业贷款工作，累计发放贷款800余万元。 （三）工业园区绿化招投标工作根据“公平、公正、公开”原则、按照市场化运作方式选出了中标单位，计划明年将启动建设。预计在明年3月竣工。 （四）为规范我县户外广告设置，公司会同县城镇管理局、路灯所、市政所、工商等部门制定路灯灯箱广告体位的设置规划，按照遵循合理布局，造型美观、牢固安全的原则，推出了胜利路、嘉禾路、农夫路及军湖路等新的广告体位，并通过协议方式与两家广告公司签订了租赁合同，取得了一定的经济效益，提高了城市公共资源使用效益。 （五）为旧城改造做好了前期准备工作，并为下一步改造打下了扎实的基础。针对我县现有的连片危房，公司做好了大量的前期调研工作，获得了第一手资料，制定了基本实施方案，并获得了相关领导的支持和一些群众的认可。 二、夯实基础，多渠道融集资金。 对城投来讲，筹融资是其主要功能之一，只有具有较强的筹融资能力，才能有效的从事城市建设及投资活动，才能解决城建事业滞后、城建资金严重不足、城建资金需求与有效资金供应之间突出的矛盾，07年公司在融资方面主要做了以下准备工作： （一）公司与上海浦东发展银行、农业发展银行进行协调，力争向浦发行贷款2000～4000万元，向农发行贷款2000～3000万元，为我县城市发展提供有力的资金保证，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。同时，积极与国家开发银行合作，申请城市建设开发项目资金，为我县城市化、工业化、农业现代化的推进与发展搭建了良好的投融资平台。 （二）与南昌市城投公司、丰华实业投资有限公司联合组建了南昌城投实业投资有限公司，为公司融资和发展探索了一条新路子。 三、加强学习，强化内部管理。 （一）加强政治学习，提高业务水平。成就事业的关键在于人，2007年公司倡导以人为本的管理理念，提供政治和业务学习的机会，为企业的快速成长提供强有力的人才保障。公司每星期组织一次政治学习，学习了三个代表、十七大等重要思想，以“围绕中心，突出重点，创新载体，重心下移”的工作思路，进一步加强了领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设和精神文明建设，为重大工程推进和体制机制改革提供了强的政治保证，营造和谐稳定的良好环境，同时公司组织全体人员赴外参观学习，增强了公司人员的危机感、学习了外界的先进理念和成功经验，提高了业务水平。 （二）结合公司发展现状，建立和完善基础管理制度。主要完善了职工考勤、车辆管理、财务管理等机制，制订了政治和业务学习制度、公文接收、传阅及管理制度、车辆管理规定、考勤与请销假制度等十二项制度，使公司的整