项目管理 第六章项目的时间管理.pptVIP

第六章 项目的 时间管理 第一节 项目活动的分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 第一节 项目活动的分解与界定 二、项目活动界定所需的信息 1． 项目工作分解结构 2． 项目范围的界定 3． 历史信息 项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人过去开展的类似项目信息。 4． 项目的约束条件 5． 项目的假设前提 第一节 项目活动的分解与界定 三、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解的方法 依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。 2． 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 第一节 项目活动的分解与界定 四、项目活动界定的结果 给出下述信息文件： 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。 3． 更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第二节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 第二节 项目活动的排序 二、项目活动排序所需的信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 3．项目活动之间的必然依存关系 4．项目活动之间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 第二节 项目活动的排序 三、项目活动排序的内容与方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有： 1． 顺序图法 这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 第二节 项目活动的排序 顺序图法的实例 第二节 项目活动的排序 2． 箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。 第二节 项目活动的排序 四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 第三节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。 第三节 项目活动工期估算 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 第三节 项目活动工期估算 三、项目活动工期估算的方法与工具 1．专家评估法 2．类比法 3．模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。 第三节 项目活动工期估算 ⑴单项活动的工期估算 需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。这种期望工期可以用下面的公式计算： ⑵总期望工期的计算方法 第三节 项目活动工期估算 第三节 项目活动工期估算 四、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单 第四节 项目工期计划制定 一、项目工期计划制定的基本概念 项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期，和具体实施与措施的工作。 第四节 项目工期计划制定