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关于人事权限划分管理办法 香港* *企业集团江西**有限公司制度汇编（营销类） 目录 第一章：关于人事权限划分管理办法 第二章：招聘录用管理办法 第三章：试用期考核管理办法 第四章：行为准则管理办法（5项“天条”） 第五章：考勤与休假管理办法 第六章：岗位异动管理办法 第七章：晋升管理办法 第八章：离职管理办法 第九章：离任异动审计管理办法 第十章：员工档案管理办法 第十一章：信息传递管理办法 第一章：关于人事权限划分管理办法 关于人事权限划分管理办法 1.目的：为适应公司快速发展的需要，明确各单位人力资源工作管理职责，特制定本办法。 2.适用范围：销售管理中心所属各单位、部门。 3.内容说明： 3.1人事管理主要包括：组织架构、人员编制、录用、任免、薪资、晋升、异动、辞职、辞退等； 关于人事权限划分管理办法 3.2组织架构和人员编制调整需报公司总经理批准； 3.3省级经理、部长级及以上人员的人事管理需报公司总经理批准； 3.4省级经理、部长级以下人员人事管理由销售管理中心第一负责人批准； 关于人事权限划分管理办法 3.5管理权责表： 4.本制度自总经理签字批准后生效，有效期至新制度颁发止。 5.此前与本制度相抵触的相关制度自动废除。 6.本制度的解释权归属销售管理中心。 第二章：招聘录用管理办法 招聘／录用管理办法 　1.目的：确保招聘录用合适的员工，保证业务发展需要，特制定本办法。 　2.适用范围：销售管理中心 　3.内容说明： 　3.1招聘/录用原则 　3.1.1面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘的原则。 　3.1.2同等条件下，内部人员优先录用。 招聘／录用管理办法 　3.2招聘流程 　3.2.1用人申请：用人部门填写《用人申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报营销人力部审核及相应权限批准后，启动招聘程序。 招聘／录用管理办法 　3.2.2《人员招聘前置周期》表 招聘／录用管理办法 3.2.3信息发布：人事部门按批准后的用人申请，发布招聘信息。 3.2.4资料收集/筛选：人事部门依据岗位说明书对收集到的应聘资料进行初步筛选，符合条件者通知测试/面试。 招聘／录用管理办法 3.2.5测试/面试安排： 招聘／录用管理办法 3.3录用： 3.3.1录用审批：人事部门与用人部门沟通确定拟录用人员试用期工资级别，并根据招聘/录用权责完成录用审批程序。 3.2.6背景调查：对拟录用人员进行背景资料调查（经理级及以上人员 ），验证所述资料的真实性。 3.3.2报到：完成录用审批后，由人事部门电话通知录用人员并办理录用手续。新进人员需持原单位劳动合同解除证明书（经理级及以上人员），身份证、毕业证原件以及2张一寸彩色近照，按照人事部门通知的时间报到。 招聘／录用管理办法 3.3.3根据《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。新员工入职手续清单：《录用审批表》，《应聘登记表》，个人简历，《招聘面谈评核记录表》，《人事资料卡》，2张一寸彩色近照，身份证复印件、毕业证复印件及其他资格证书，《担保书》，《承诺书》。 3.3.4新员工入司培训：具体见《员工培训管理办法》。 招聘／录用管理办法 3.4销售新招人员面试： 3.4.1经理级人员：经省级经理或人事部门初试，销售管理中心总经理复试通过后方可录用； 3.4.2业务代表，经区域经理初试，省级经理复试，人事部门审核（电话访谈/面谈）通过后方可录用； 3.4.3地招人员招聘（如业务、销服、仓管、司机等）由当地财务行政主管履行信息发布、资料收集/筛选，测试、面试安排、办理录用手续等职责。 招聘／录用管理办法 招聘／录用管理办法 3.6下列情况之一者不在选聘范围： 3.6.1经销商直系亲属； 3.6.2公司内部员工直系亲属； 3.6.3曾经在公司服务过（特殊情况若需录用须报营销人力部批准）； 3.6.4低于高中学历； 3.6.5应聘业务员年龄大于30岁，应聘区域经理年龄大于35岁。 招聘／录用管理办法 4．相关表单 MLYXHR-001 《用人申请表》 MLYXHR-002 《应聘登记表》 MLYXHR-003《招聘面谈评核记录表1.2.3》 MLYXHR-004《录用审批表》 MLYXHR-005《人事资料卡》 MLYXHR-006《承诺书》 MLYXHR-007《担保书》 招聘／录用管理办法 5.本制度自总经理签字批准后生效，有效期至新制度颁发止。 6.此前与本制度相抵触