摩托罗拉公司软件外包战略研究.pdf

摘要 本文以迈克尔·波特的总成本领先战略理论为基础，以摩托罗 拉公司为研究对象，探讨摩托罗拉公司软件外包问题。本文发现， 摩托罗拉软件开发面临两难困境，软件外包是摩托罗拉公司突破困 境的有效途径。基于此，本文着重分析摩托罗拉公司软件外包战 略，讨论了摩托罗拉公司如何将总成本领先战略作为摩托罗拉公司 软件外包战略的指导思想，进而探讨了摩托罗拉公司如何具体执行 软件外包总成本领先战略，最后本文就如何优化和完善摩托罗拉软 件外包战略提出相应的建议。 本文的研究思路如下：首先对摩托罗拉软件外包业务进行了描 述、讨论了摩托罗拉公司软件外包战略的指导思想、战略的执行、 最后提出优化与完善摩托罗拉软件外包战略的建议。本文在研究中 力求理论联系实际，尽力寻找了～定量的实际材料和数据，以保证 研究成果的客观性。 本文的主要研究方法是案例分析法，全篇文章以摩托罗拉公司 作为一个案例来分析它的软件外包战略。在具体的研究中也采用了 定性分析法和定量分析法，主要以总成本领先战略理论为基础进行 定性分析，以各种数据以及模型做定量分析。 研究发现：进入21世纪，经济全球化的趋势越来越强劲，在当 今世界上，它已经是一个不以人们意志为转移的客观事实，因此跨 国公司空前发展， 国际市场竞争局势日益加俱。跨国公司看到了软 件行业的巨大潜力，逐步把主要精力从硬件产品市场竞争转向了软 件产品市场的竞争。为了赢得市场的先机，跨国公司努力挖掘软件 产品的竞争优势，以达到增强自己的国际竞争力和赚取更多的利 润。但是软件产品的主要竞争优势体现在成本的差异上，因此跨国 公司在软件行业掀起了成本的激烈竞争。摩托罗拉公司作为提供集 成通讯解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者，面对市场上 的其它跨国公司如诺基亚公司、三星公司、索尼爱立信公司等强劲 对手，如何才能在整个软件开发市场中取得成本优势以增强国际竞 争力并获得丰厚利润?摩托罗拉公司认识到软件外包是实现降低软 件开发成本的有效途径。因此针对这一关键问题，本文将对摩托罗 拉公司软件外包战略进行深刻的研究。本文的研究目的是通过对摩 托罗拉公司软件外包的研究，更加深入地认识和把握跨国公司经营 和管理。本文的研究成果是对跨国公司软件外包研究有力的补充； 也对正在成长的软件企业有重大的借鉴和指导作用。 本论文共有6个部分； 首先是前言。介绍了本文的选题背景、研究目的和意义和研究 方法。 第一章：摩托罗拉软件外包业务概述。发现摩托罗拉公司软件 开发面临的人才紧缺与控制成本之间两难困境，论述软件外包是摩 托罗拉突破困境的有效途径。 第二章；摩托罗拉软件外包战略指导思想一总成本领先战略。 摩托罗拉公司以迈克尔·波特总成本领先战略理论为指导思想，制 定软件外包总成本领先战略。通过摩托罗拉软件开发成本估算方法 论证了软件外包战略给摩托罗拉公司带来巨大的成本的降低。 第三章：摩托罗拉公司软件外包总成本领先战略的执行。从人 才本土化、加强政府关系、建立双赢企业经营模式这几个方面详细 分析软件外包总成本领先战略是怎样在摩托罗拉公司中得到实施 的，并论述摩托罗拉软件外包总成本领先战略对摩托罗拉公司的重 大作用。 第四章；摩托罗拉软件外包战略的优化和完善。详细阐述如何 优化和完善摩托罗拉软件外包战略。 最后是结论。 关键词：摩托罗拉，软件外包，总成本领先战略 Abstract This basedMichadE thesis，ison Porter’Stotalcost leadership with Motorolaas the theory software strategy studyobject，explores of iSSUCSMotorola．Thisthesisf