宁波服装产业区域品牌国际化的路径——基于SWOT的分析.pdfVIP

宁波服装产业区域品牌国际化的路径 — — 基于 SWOT的分析 ■上海 ／孙冬林 浙江宁波 ／鲁兴启 SWOT分析法又称为态势分析法，旨在对企业 内部的 装产业实现区域品牌国际化的路径。 优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部环境 的机遇 (Op— 宁波服 装产业 区域 品牌 的现状和 问题 portunities)、威胁(Threats)进行综合分析的基础上，制定与 区域品牌是某地区企业品牌集体行为的综合体现，并 内部能力和外部环境相适应的经营战略。SWOT分析方法 在较大范围内形成的该地区某行业或某产品较高的知名 的最大特点是，能够有效地帮助企业的战略制定者通过对 度和美誉度 ，反映了该地 区有主导优势的产业在公众心 目 企业 内外部环境的分析，制定出SO(优势 一机会)战略 、 中形成的 良好印象，它有三层特性——产业性、区域性、品 WO(劣势 一机会)战略、ST(优势 一威胁)战略和 wT(劣势 牌特性 。 一 威胁)战略。从某种意义上讲，SWOT分析法也是一种态 自上世纪 70年代末开始，宁波服装生产企业 自发地 势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要 内部优 逐步集中、扩大，最终形成了以西服、衬衫生产为龙头，集 势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，依照 针织服装、羊绒服装 、休闲装、童装、皮装等为一体的庞大 矩阵形式排列 ，然后用系统分析的方法 ，把各种因素相互 产业 。这一产业群主要集聚在从鄞州的东钱湖镇至石碘镇 匹配起来加以分析 ，从中得 出一系列相应的结论 ，结论通 的鄞县大道一线、石碘镇至奉化江 口镇的宁奉路一线，长 常带有一定的决策性，其 目标在于确定组织的优势和劣 约 20公里、呈 “L’’形的服装产业园区，拥有几十家一定规 势、周围环境存在的发展机会和威胁 。 模和品牌效应的知名服装企业。宁波服装企业年销售收入 SWOT分析法大多应用于企业的战略分析。以下结合 在千万元 以上的达 8O多家，服装纺织产品出口占宁波出 宁波服装产业的发展态势，运用 SWOT分析方法 ，探索服 口总量的三分之一，其中服装出口量 占55％，是当地的支 技术、质量认证工作 ，支持企业开发具有 自主知识产权的 地用不了，小企业没地用”的现象。 产品，争创 国际品牌；六是按照WTO有关规则，采取有效 (2)加大人力资源引进和培养力度。针对浙江省人力 措施 ，规范企业进出 口经营行为。 资源不足的状况，引进和培养两手抓，着力打造一支适用 4．资源要素政策 型的高素质人才队伍，形成人才规模效应 。在外部资源引 (1)加快解决土地要素制约问题 。在当前保护基本农 进上，要针对职业经理人、高级专业技术人才缺乏的情况， 田和最严格控制建设用地的宏观政策前提下，政府应尽最 采取措施，重点引进高学历、高素质，产业发展紧缺的战略 大努力解决土地要素制约问题。一是开发后备资源。从内 管理、营销管理、物流管理、计算机网络管理人才，与产业 部挖潜力，、比如，把 向海洋要资源作为今后发展的一个重 配套的专业技术人才，海外华人 、留学人员和学科带头人。 要方 向，发挥沿海滩涂资源优势，进行海涂围垦。二是合理 此外 ，还要依托现有职业技术学院和行业龙头企业 ，有针 配置土地。浙江省的土地资源先天不足，如何提高现有土 对性地培养技术工人。■ 地利用率，把有限的土地配置到最有效的地方，十分重要。 (本文为浙江省哲学社会科学规划课题：“全球经济衰退背景下 要加强对土地使用的监督管理，防止征