油田ERP设备管理模块建设与实施研究.pdf

油田ERP设备管理模块建设与实施研究 赵 鑫 摘要 企业资源管理(ERP)系统在设备管理的应用，给设备管理工作带来极大地方便，科学高效，节约了大量人力、物力成本， 使设备管理工作迈上了崭新的台阶，提高了设备管理水平。介绍了长庆油田ERP设备管理模块的建设与实施分析和研究的情况。 关键词 ERP 设备管理 模块设计 中图分类号 TE978 文献标识码 B 一 、前言 层不清楚投资是否科学合理，可能造成资金浪费。 1．项 目背景 (4)没有 自动录入运转记录功能。长庆油田大力推进数字化 中国石油集团公司的发展战略是建设综合性国际能源公司， 建设，现有系统无法实现抽油机、输油泵、车辆等主要设备的运 信息化是实现这一目标的有力保障。信息化建设作为支持主营业 转记录 自动录入。 务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企 2．ERP功能需求分析 业核心竞争力的重要举措，对业务支撑作用 日益显著。只有尽快 (1)设备台账信息化管理。包括设备基本技术信息和特殊技 建成以企业资源管 (EnterpriseresoHFceplanning，ERP)为核心 术信息以及设备的采购、验收、安装、调试、维护保养、变动、报废 的统一信息系统平台，才能为公司发展提供强有力支撑。 过程的管理。 2．中国石油集团公司ERP实施情况 (2)维修管理。通过ERP系统以通知单 、工单为载体，记录 中国石油从 2006年开始建设ERP系统 ，涵盖勘探与生产、 在设备维修过程中维修对象的故障情况、维修工作情况和维修 天然气与管道 、炼油与化工、销售与市场 、工程技术服务、物资装 发生成本等动态数据。 备、海外业务、油田服务、业务分析等方面。目前，已上线48家单 (3)备品备件管理。通过与物资管理模块的集成，对检修物 位，正在实施 33家，2009年启动 32家，已进入全面推广扩大阶 料计划、备品配件领用进行规范化管理。 段。勘探与生产ERP系统建设，2008年5月启动新疆、大港、塔 (4)费用管理。通过与财务模块集成，实现对检修项 目和修 里木油田试点工作，2009年8月上线试运行 ，大庆整体2011年 理单位的费用归集和统计。依据标准化的维修工作的操作流程， 6月上线，现在正在长庆 、辽河、西南、青海、吐哈和冀东油田扩 为事后分析提供统一的信息基础。利用预防性维修的管理，加强 大实施，计划 2011年 6月完成。 对于周期性维修工作的计划和管理。 二、长庆油田设备管理现状和需求分析 三、长庆油田ERP设备管理模块研究 1．现有管理系统情况 1．系统管理内容分析 长庆油田现采用江汉油田开发的 x《3设备管理系统》，该系 (1)建立集成的勘探生产板块设备管理系统体系架构，围绕 统已在多家油田单位成功使用，具有操作简单、信息集成度高、 设备的整个生命周期进行跟踪管理，从设备的购置纳入资产管 专业性强等优点，经过多次的改进更新，设备管理功能趋于完 理后进行维护 、保养，一直持续到设备的报废，实现设备生命周 善。但也存在一些缺点，现有管理系统不足之处在于： 期管理。 (1)信息集成度不高，流程管理控制能力不足。由于该系统 (2)通过标准化业务流程及系统功能，提高设备管理管控力 是专门针对设备管理开发的，使用的都是设备管理人员，和财 度。在板块统一指导下，实现完整的设备业务管理，主要包括 ：设 务、物资、生产计划等业务没有联系。现主要使用的是设备基本 备台账管理、设备运行管理、设备维修管理等。 信息维护 、运转记录录入、报表生成等功能。和其他业务有密切 (3)有效掌握各单