管理系工作绩效综合考核表.docVIP

附件三： 管理系工作绩效考核办法 一、工作绩效考核的基本理念 1、考核目的：建立科学考核激励体系，提高管理水平 2、考核原则：遵循“公开、公平、公正、公认”原则 3、考核方法：采用表格化和数量化方法 4、考核导向：突出以业绩为导向的管理特色 二、工作绩效考核的操作说明 1、工作绩效考核实行两级考评，分项工作由所在部门负责人或者分管领导负责考核，综合考核结论由系工作绩效考核领导小组评定。 2、每学期期末由系工作绩效考评领导小组组织一次考核。 3、教学工作考核内容主要包括：理论教学工作和实践教学工作。 （1）教学效果评价分为四个等级：A、优秀B、良好C、合格 D、不合格。 （2）基本要求：凡被评为A优秀者，学生评教满意率必须达到90%；凡被评为B良好者，学生评教满意率必须达到80%；凡学生评教满意率低于60%的为D不合格者。 （3）教学工作考核由教研室主任和分管教学工作领导负责。 4、科研工作考核内容主要包括：论文发表、著作出版、课题立项、科研经费、科研获奖等（1）科研工作考核按照系科研工作记分奖励办法执行。 （2）科研工作考核由系教学秘书负责登记并考评，系考核小组审核。 5、学科建设工作考核内容主要包括：参加教学计划、教学大纲的编写及修订、新上专业论证、实验室及实习基地建设、精品课程建设以及三化教学改革项目等。 （1）学科建设工作考核分为四个等级：A优秀、按时高质量一次完成，没有返工现象；或者提前完成，虽有返工现象但在要求时限内，保质保量完成；B良好、能够按时完成，但有返工现象；C合格、不能按时完成，但经督促后完成；D不合格、不能按时完成，严重影响工作，造成不良影响。 （2）学科建设工作考核由教研室主任和系领导负责。 6、管理及其他工作考核内容主要包括：管理岗位工作人员的工作职责、专职教师参加管理工作、学生工作、学生活动指导、学术讲座报告、院系各项活动等项目。 （1）管理及其他工作考核主要分为四个等级：A优秀，按时高质量一次完成，没有返工现象；或者提前完成，虽有返工现象但在要求时限内保质保量完成；B良好，能够按时完成，但有返工现象；C合格，不能按时完成，但经督促后完成；D不合格，不能按时完成，严重影响工作，造成不良影响。 （2）管理及其他工作考核分别由部门负责人、管理岗位人员和系领导考核。 7、获奖情况考核参照科研奖励办法考核，由系教学秘书登记并考评，系考核小组审核。 8、工作态度考核分为四个等级，分别由部门负责人、管理岗位人员和系领导考核。 三、工作绩效考核结果的应用 1、考核结果作为系综合奖励、推荐评优、职务晋升以及职称评聘的主要依据。 2、凡教学效果被评为不合格者将取消评优资格并取消综合奖励。如果连续两个学期学生评教满意率低于60%的，将暂停教学工作并取消下一年度申报高一级职称资格。 3、凡在任职期限内没有科研成果的，并且没有积极进行科研课题申报的，将在下一次职称评聘时缓聘或者不聘。 4、凡管理岗位人员连续两学期被评为D不合格的，将调离工作岗位。 四、本办法解释权利由系考核领导小组负责，本办法自公布之日起开始实施。 附件四： 管理系工作绩效综合考核表 基本信息 姓名 性别 出生年月 工作岗位 职务 职称 所在部门 工作绩效考核内容 教学 工作 序号 教学工作任务和（包含工作量） 完成时间 效果评价 综合评价 考核人 1 2 3 4 科 研 工 作 序号 论文、著作、科研课题项目等 完成时间 成果等级 综合评价 考核人 1 2 3 4 学科 建 设 序号 计划大纲、专业论证、教研教改等 完成时限 效果评价 综合评价 考核人 1 2 3 4 管理工作等 序号 管理工作、学生工作、院系活动等 完成时限 效果评价 综合评价 考核人 1 2 3 4 5 6 7 8 获奖情况 序号 获奖内容 获奖时间 奖励等级 综合评价 考核人 1 2 工作态度 A、积极主动工作具有创新精神 B、愉快接受工作圆满完成任务 综合评价 考核人 C、能够按时完成任务 D、不服从工作安排，借故推委工作 考核结论 系领导签字盖章 年 月 日 备注：1、该表格栏目不够时可以根据自己的实际情况进行增加。 2、表中基本信息和考核项目内容由填写本人。 3、本考核表由教学秘书定期按照要求存档保管。