管理需求引领ERP系统建设.pdfVIP

第26卷第2期 有 色 矿 冶 Vo1．26．№2 2010年 4月 N0N —FERROUSM IN G AND M ETALLURGY April2010 文章编号i1007—967X(2010)02—0062—04 管理需求引领 ERP系统建设 侯 跃 (中国海洋石油总公司信息技术中心，北京 100010) 摘 要 ：信息系统规划必须为企业经营战略服务，ERP实施则必须以管理需求为导向。本文总结 了在ERP系统实施过程中，作为企业内部的实施人员该如何站在管理层的角度进行思考 以及如何通过系统满足管理需求的实施经验，以求高效和高质的实施ERP系统。 关键词 ：ERP；信息系统；管理需求 中图分类号 iF270．7 文献标识码 ：A ERP系统作为一个信息系统在如今已不再是 企业从 自身战略 目标出发提出业务需求，指导信息 一 个新鲜事物，并且作为企业管理信息化的重要环 系统的规划和实现；信息系统侧重于企业需求，从应 节得到了越来越多企业的重视。市场上有着众多的 用层面加以满足，并给底层的IT技术提出要求。而 软件提供商、服务咨询商为企业提供着复杂程度各 IT架构设计和新技术的应用对信息系统的实施起 异的套装软件和ERP系统实施咨询，然而企业、特 到支持作用，从而使得信息系统最终支持企业的经 别是大型集团性企业 ，在面对纷杂的ERP系统时， 营战略。由此可见，ERP系统在实施过程 中将分析 往往不知如何选型；在选型之后，在实施过程中又或 企业现状、目前面临的问题、未来可能遇到的挑战， 多或少的遇到各种问题，甚至面临着 “推倒重来”的 分析企业存在着哪些可以提升和改善的地方，把握 尴尬；而更多的问题暴露在系统实施之后，系统实施 企业的切实需求，在此基础之上再考虑如何通过现 的效果往往与最初的想法有所偏差，甚至是相差甚 代的IT手段进行实现。以管理需求为导向是 ERP 远。如何高效和高质的实施 ERP系统，对企业来 项 目的实施特色，这一点也主导和影响着整个项 目 说，一直是一个焦点问题 。 的进展。 不同的ERP软件提供商有着不同的实施方法 企业将走向何方? 论，而顾问团队的选择也会影响到项 目的实施策略。 比如SAP公司推行 ASAP方法论，Oracle公司推行 AIM(应用系统实施方法论)和PJM(整体项 目管理 方法论)的方法论。尽管对于项 目阶段的划分或多 什么是必须的? 或少的存在区别，但大体上可将项 目分为项 目准备、 业务现状分析和蓝图设计、系统实现、系统切换和上 线运行，和上线后支持几个阶段。基于近几年来在 如何实现? 企业实施 ERP系统的经验，本文将站在企业的角 图1 企业IT／IS三层战略架构 度，总结 ERP系统功能之外的管理层面的一些思考 在论及具体的ERP系统实