重庆市黔江广播电视大学- 黔江广播电视大学2006年系统建设工作总结.doc

PAGE PAGE 5 重庆市黔江广播电视大学 2007年工作总结 一年来，我校各项工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照市电大和区委、区政府、区教委的要求，紧紧围绕建设重庆市示范性电大分校的目标，始终坚持以开放教育为主体，以学历教育和继续教育为两翼，以招生工作、开放教育和教师培训工作为重点，增强学校凝聚力和提高管理执行力，切实做到规范管理、从严治校、和谐发展，各项工作取得可喜成绩。根据渝电大校[2007]119号文件要求，对2007年学校工作进行了自评，现总结如下： 一、突出抓好招生工作，全年招生创历史新高 电大工作难，首推招生难。我校全年招生903人，春季招生342人，秋季招生561人。比2006年全年增加229人，增长34%，超额完成市电大和区教委下达的500人招生任务，创我校建校以来招生人数新记录。我校领导班子始终把招生工作作为学校发展的生存线和生命线，今年更是把招生工作作为重中之重来抓，充分挖掘生源市场，分析招生形势，合理开设招生专业，抢抓全市“代招公”的机遇，学校领导积极争取黔江区委、区政府、区委组织部及各部门的支持，继续实施“一村一名大学生计划”，确保了电大办学持续发展。在市校今年6月招生工作会上，我校还就招生工作进行了专题发言，从八个方面交流了招生工作经验，进一步增强了抓好招生工作的信心。我校在招生过程中，从招生简章的拟定审批、招生宣传的规范管理、招生纪律的执行等方面，严格按照市电大、区教委及区相关部门的要求进行办理，无违规招生办学情况，得到了市电大、区教委的肯定。 二、加强系统建设，示范性分校建设深入推进 在电大办学过程中，我校严格按市电大的要求，自觉维护电大系统办学的统一要求和社会信誉，不断加强系统建设，确保现代远程教育的主体地位，推动电大教育健康发展，扩大电大办学影响力，积极为当地经济社会建设作出贡献。 在市电大和区教委的大力支持下，我校在基础设施建设、信息化建设、队伍建设方面加大投入，为推动系统建设和示范性分校建设打下了坚实的基础。2007年，学校资金十分紧张，在教委得得帮助下，偿还了去年举债购买的80余台计算机费用45万余元，同时，还投入10余万元添置网络服务器及各种网络设施，改善教师办公条件，绿化美化校园等。这此硬件设施的改善，有力地推进了学校的实体化建设。在改善硬件环境的同时，学校也十分注重办学队伍建设，从管理队伍、教学队伍、技术队伍等方面加强人才培养。2007年，学校教职工全员参加信息技术教育培训，中高级教师根据所学专业，均承担一门以上学科的教学辅导任务。在加强校本培训、促进全员提高的基础上，学校还派出10余位教师参加国家、市区级组织的行政管理、教育技术、网络管理等方面的培训。现在学校在管理、教学、技术人员队伍的数量和结构上渐趋合理，已经能满足办学需要。 三、深化教学过程管理，不断提高办学质量 按照市校“服务质量年”活动的要求，我校继续深化开放教育试点工作，巩固开放教育成果，强化过程管理，提高教学质量。一是在全市电大“1333”课程教学中观模式和“422”教学管理模式的指导下，进一步实践和完善我校的“144”教学模式，积极推进基于网络试点课程的改革。二是加强对专业管理教师（班主任）的常规管理工作，做好督查、督办，实行校领导分别指导联系班主任工作制度，落实“一级抓一级，级级抓落实”的工作机制。三是对课程辅导教师的教学和上课情况进行适时的全程跟踪监控，随时掌握并核实记载相关教学信息，填写相关统计表册，并以此作为考核教师的主要依据，规范教师的教学行为。四是加强对形成性考核的管理。做到及早安排，资料齐备，组织有序，操作规范，确保上报材料的质量。五是扎实有效推进实践教学。做到“两早、两勤、两多”，即早安排、早布置，勤检查、勤跑腿；多督促、多联系，使本、专科各专业的集中实践教学有效推进。六是强化现代远程教育资源的整合与利用。确保我校在各项教学检查中位于全市中上水平。七是认真做好教务管理工作，出台了学员注册和办证的有关规定，防漏堵缺，确保学籍管理和办证工作不出差错。 四、加强教学督导，严肃考风考纪，提高办学声誉 为了提高教学质量，加强资源整合，提高办学声誉，2007年，我校在教学管理上采取了以下措施，一是按照市校要求，成立了教学督导室，对电大教务教学管理、教学安排与实施、形成性考核、服务质量年活动等进行督导；二是加强过程督导，对班上采取的相对集中辅导，学校实行专人检查、教务科督查、分管领导抽查、主要领导审查的方法，杜绝弄虚作假，谎报课时的现象；三是采取领导班子分包到班的办法，实行领导值班制度。学校每位领导承包对几个班主任的管理，班级管理的日常事务分管领导必须经常督查，以杜绝日常班级管理中的失误；四是学籍