人民医院发展战略报告精品医学课件.ppt

3.2 技术发展战略 现状分析 技术发展战略目标 技术发展职能设计 技术发展发展政策 现状分析——成绩 心胸外科 微创技术 口腔中心 120急救中心 器官移植 …… 1. 技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一 4. 医院的快速发展成为技术创新的重要保证 2. 科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位 3. 国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件 现状分析——问题 1、我院大专以下人员占66%的比例，这对于全面提高医技水平是不利因素。 事实证明，医技人员的教育背景与技术创新能力有密切关系，高学历的医技人员在医院技术发展中起着重要作用， 现状分析——问题 2、技术发展管理方面基本上处于自发的，分散的，被动式的管理模式，基于战略和市场需求导向的技术创新模式尚未形成 特色 局限性 自发、分散型 由组织的各成员根据自身技术能力提出研究规划，简略查新、评估后开始进行 技术对于组织发展的作用与市场需求研究不够，往往从现有资源情况出发 需求引发型 以市场需求作为技术创新与服务创新的出发点 适用于中、小型创新 战略、需求、技术交互作用模式 技术创新要综合平衡组织发展战略、市场需求趋势以及自身的技术能力而定，这三个因素贯穿技术创新的全过程 在人民医院未来发展战略中，技术发展起着重要作用。因此仅从现有技术能力和市场需求出发都是片面的。如何根据战略的需要配置技术资源、确定技术发展方向才是技术发展管理的重要内容。 现状分析——问题 3、尽管区域技术地位已确立，但与未来医疗技术定位于国内一流或紧随地位相比，我们仍缺乏国家级的标志性的技术成果 技术发展战略目标 核心目标 具体目标 近期目标 建立科学、规范的技术发展管理体系，全面提升医疗技术水平，夯实基础 完善技术发展的组织、职能及管理制度 引入国家级的学科带头人 取得国家级的科研立项 开展临床路径的实践（肝癌多学科） 提高领先技术成熟性（微创、血净等） 中期目标 医疗技术达国内先进性和成熟性，健康服务引入国际一流技术和人才 引入国家级的学科带头人 使部分学科达到国内一流技术水平 取得国家级科研成果 拓展临床路径的应用范围，提高医疗质量，降低医疗成本 引入国际一流的健康技术和人才 远期目标 2007~2010 确立国际一流的健康医疗地位 取得标志性的科研成果 在部分学科技术水平形成国际影响力 开展中西医结合的科学研究，形成技术特色 临床途径是一种综合多学科、多专业主要临床干预措施的疾病诊疗计划标准，由医院有关专家根据可获得的最好的临床证据制定。 目前，临床途径在美国、欧洲和亚洲医院中已得到广泛应用，大约有60％的美国医院应用了临床途径。尤其是在以“病人为中心”的医院服务模式中，其更是一个不可缺少的组成部分，大约76.7％的医院服务计划都包含了临床途径。 众多实践表明，临床途径有许多优点：通过引导和规范医务人员的诊疗工作，增强医疗过程的计划性，既缩短了平均住院日，降低了医疗成本，又保证了医疗质量；能够加强医院内各部门、各专业人员的沟通合作，减少关键阶段浪费的时间；通过患者的直接参与，能促进医患之间的良好沟通，极大地改善医患关系，增进患者满意度；通过总结个案差异，能及时发现医疗管理中的薄弱环节，有利于持续改进。 技术发展职能设计 技术发展 计划管理 成果管理 学术交流与合作 科技档案 经费管理 人才培养 计划管理：根据医院发展目标，制定相应的技术发展规划和计划 成果管理：主要包括技术成果鉴定、成果申报和成果奖励 经费管理：主要包括经费的筹集、分配和使用 人才培养：学科带头人的选拨培养，合理人才梯队的建立，专业技能培训等 技术档案：主要包括技术文件资料的收集、整理、归档、调阅等管理 学术交流合作：包括国内外医疗机构间的学术交流、技术引进及技术合作 技术发展政策 1. 高新技术的单点突破与一般技术水平的整体提升相结合 一般技术 核心技术 标志性 技术 通过人才、技术、设备的引进与开发取得国家级的标志性的科研成果并应用于临床 近期以珠三角地区学科领先者为标杆，通过专科中心的建设实现专科技术水平的提升 通过医技人员的继续教育，学术交流、进修培训等方式实现人员业务水平的整体提升 分析与建议 技术发展政策 模仿创新 自主创新 优 点 降低新技术开发和市场开发的风险，分享先行者的市场回报 为医院节约大量的资金投入和技术开发所需要的时间 大大增强医院的竞争能力 有利于技术积累，进行持续创新 缺 点 模仿创新必须在自主创新完成后才能进行，在创新中处于被动地位 新技术并不总是可以模仿的。 对医院的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求 分析与建议 2. 以模仿创新为主，自主创新为辅开展技术创新工作 技术发