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积极联系沟通 主动帮扶指导 　　我所的前身是1960年代初成立的郴州地区戏曲工作室。在戏剧比较景气的年头,所里力量较为充足,时有佳作问世,在省内戏剧界拥有一定影响。更难能可贵的是,从单位创建之始,前辈老师们就把深入基层剧团、搞好联系与服务视为己任,并代代坚持,由此形成了传统。由于人所共知的原因,前些年我所出现了工作每况愈下、难以为继的局面。如何在困难条件下继续履行好对剧团的帮扶指导职能,这成了新时期艺术研究所工作的一大难题。我们为此进行了一些思索,也进行了一些实践。 　　 　　 一、端正思想,困窘中矢志秉承好传统 　　 　　 2003年5月,我刚调入艺研所时,我所就在全市新的财政供养中,划入“D类”自收自支供养单位。年底,国家一级编剧冯之老师又办理了因病提前退休手续,至此,副高以上资历的同志全部退休离岗,仅剩下半路出家的我和一位平时主要从事财务工作的年轻女同志支撑困局。对我所,外面时有风传,一时说撤一时说并,弄得我们心里七上八下、惶惶不安。稍后,市文化局一度把我们两人同时分别抽到局办公室和文艺科协助工作达10个月之久。外人调侃说:艺研所的法人代表也成了没有固定岗位的“打工仔”。这种只有两个人的局面一直持续到2008年11月。 　　 在人才出现断层、财政意欲断奶、事业面临断档的困境里,如果讲没有过失落、沮丧和徘徊,那是假话。当初,的确产生过消极应付、得过且过混日子的思想情绪。但更多的时候还是想干点事,想有所作为,想力求通过自己的努力扭转颓势,推动单位事业发展。因为我们明白:艺术研究所与剧团共属于戏剧事业大圈子,是一根藤上的瓜,两者之间有着唇齿相依、紧密相连的血肉关系。与我们相比,剧团尤其是县级剧团生存环境更困难,他们的拼搏精神更令人感佩,他们比以往任何时候都更需要支持与帮助。我们深刻地意识到,不能一味怨天尤人,没有理由放弃自己的职责和义务。我们虽然人手少力量微薄,但力微也要负重;我们虽然资质浅人微言轻,但言轻不能无声。单位人才断层,与基层剧团的联系不能断层;财政经费也许难以有保障,对剧团的服务工作不能不开展。用一句话来概括,就是所里几十年为剧团服务的好传统不能到我们手里断代。思想意识一旦摆正,工作也就有了激情与动力。鉴于相对而言各县级剧团困难更多,更渴望获得支持,我们按照上级要求,视自身情况量力而行,把联系帮扶的重点放在县级剧团上,试图通过自身的工作实践来努力延续单位的好传统。 　　 　　 二、以诚相交,着力打造和谐畅通的团、所沟通平台 　　 　　 所里老同志全部退休后,一段时间里,我们发现与剧团的关系有些尴尬。剧团有事该联系的不联系,该告知的不告知,所、团之间似有一堵无形的墙,阻碍着彼此的沟通与联系。为了改变这种状况,一方面,我们努力加强学习和创作实践,不断提高自身实力,让大家看到我们的进步,觉得值得相交;另一方面,注意时时刻刻尊重、理解剧团的同志,做到以诚相交,以诚心诚意来缩短彼此的距离,让剧团的同志乐意相交。为了构建和谐通畅的沟通平台,除了平时电话联系,节假日发短讯祝福外,我们经常深入剧团调研、座谈。去年冬天,我们还冒着严寒分别到两个县级剧团的乡下庙会演出现场调研走访。2007年,在市局和省艺研所的大力支持下,我们积极筹措资金举办中断近10年的全市戏剧征文活动,在11月份召开的颁奖大会及作品讲评会上,我们特地邀请各剧团负责人到会参加交流。我所积极倡导建立剧团工作联络机制,认真筹划剧团负责人会议,并利用剧团团庆、重大演出活动等时机,召集大家联谊交流。如去年桂阳湘剧团重排《一天太守》彩排那天,经与该团王文金团长协商,由我所出面召集各剧团负责人到场观摩交流。在工作上注意主动沟通,在平时也注意传递温情。去年10月,某县剧团一副团长去世,闻讯后我们当即打电话慰问,并赠送了花圈。今年7月,某剧团团长的父亲病故,我们积极联络了几个剧团的负责人前往吊唁。通过上述这些做法,我所与剧团之间联系的沟通渠道逐步拓宽,同时,各剧团之间的联系也进一步密切。 　　 　　 三、乐借东风,顺势而为做好帮扶实事 　　 　　 我们主要在下述几方面做了尝试:一是乘国家大力开展非物资文化遗产保护的强劲东风,认真开展戏曲类非物资文化遗产资源调研,热情为剧团剧种申遗出谋划策、牵线搭桥。二是利用省市艺术节举办的良好契机,鼓励剧团及时开展剧目生产,抓好精品创作,并为此提供力所能及的实质性帮助。从2007年起,由市文化局主管局长牵头组织,我市相继出台了冲击省市艺术节和中国“映山红”民间艺术节的艺术创作计划。我们一方面积极为剧团代言,为剧团争地位、搭平台,反复建议设置小戏小品专场,在奖项设置上适当向基层剧团倾斜,让县级剧团有在艺术节上展现实力和水平的机会;另一方面敦促剧团抓创作,指导排练。受市文化局领导委托,我所负责协调联系桂阳湘剧团重新打造昆腔剧