2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍精选.pptVIP

大学生创业计划书编写中的财务管理知识基本要领 公司财务（公司理财）的核心 任何一个公司的生存与发展依赖于公司能否创造价值。 融资与投资活动的综合效果是尽可能地使对应于企业所有者的财富增加。 企业的全部行为都影响着企业的价值，即影响着所有者的利益。 “公司”与“企业”的概念。 有限责任的企业 财务管理的概念 财务管理是基于企业在经营中客观存在的资金运动和财务关系而产生的，它主要利用价值形式对企业所从事的经营活动进行管理，是组织资金运动，处理财务关系的一项综合管理工作。（理财工作） 财务管理的主体：（企业、事业、公司）独立的法人 财务关系： 企业在经营中的资金运动，体现了主 体与各个方面的经济关系。其核心是经济利益。 财务管理的主要内容 财务管理的对象：资金管理，资金流转，（现金流转），使得流转平衡。 财务管理的内容：投资决策，直接和间接，长期和短期；筹资决策，发行股票、债券，借款，赊购，租赁等； 股利分配，保留盈余决策；营运资金管理；财务分析。 财务管理的职能：财务决策（投资、筹资、股利分配）、计划、控制和评价。 是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）、以及利润分配的管理。 大学生创业企业的财务管理问题 企业初始投资的预算 生产设备和场地费用预算 生产成本或者主要经营费用的预算 人工成本和其他辅助成本的预算 销售收入的预算 赢利能力预算 企业初始投资的预算 初始投资往往决定企业的注册资本大小 有限责任公司的概念 主要解决融资来源的问题 注册资本是企业投资者投入的资本（可以含有部分无形资产），多方投入 负债融资 生产设备和场地费用预算 生产成本或者主要经营费用的预算 人工成本和其他辅助成本的预算 销售收入的预算 赢利能力预算 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效考核结果应用 2、年终奖的发放 由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额 部门实发年终奖金额 ＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年 度绩效考核系数）】 ×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数 注： 入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。 个人年终奖金额 ＝ 【部门实发年终奖金额 / ∑（个人绩效工资基数× 个人年度绩效考 核系数）】 ×个人绩效工资系数×个人年度考核系数 3、岗位工资调整 岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 4、岗位变动 员工晋升 岗位调动 待岗 绩效考核结果应用 （三）如何晋升？ 1、完善的晋升通道 根据各岗位工作性质不同，目前公司分别设有生产、营销、技术和管理四个序列六条晋升通道，而且各通道间也相对敞开； 各岗位员工可以根据自身发展选择一条属于自己的晋升通道。 * * * 各部门岗位 需求申请 出现岗位空缺或 增加岗位编制时， 采用内部竞聘 选拔方式 人力资源部进行 岗位分析，确定岗位设置和人员编制 经领导批示后， 发布《XX岗位 竞聘通告》 组成评委小组， 组织实施竞聘 下发文件， 办理调动手续 公示竞聘结果， 结构监督 《XX岗位竞聘 结果公示》 2、《竞聘管理制度》——竞聘流程： （三）如何晋升？ 3、《后备管理人才选拔与培养管理办法》 * 类型 所属级别 技术序列（30%） 销售序列（15%） 管理序列（25%） 生产职能（30%） 初级后备管理人才 第一层次 重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合培养。 第二层次 重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合培养。 中级后备管理人才 第一层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门副职。 重点培养为销售序列/生产序列的部门副职。 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门副职。 重点培养为生产序列/销售序列/管理序列的部门副职。 第二层次 重点培养为技术序列/销售序列/生产序列/管理序列的部门正职。 重点培养为销售序列/生产序列/管理序列的部门正职 重点培养为管理序列/生产序列/销售序列部门正职。 重点培养为生茶产序列/销售序列/管理序列的部门正职。 高级后备管理人才 第一层次 重点培养为副总工程师/总经理助理/经营副总。 重点培养为总经理助理/副总经理。 重点培养为总经理助理/副总经理/工会主席/党委副书记。 重点培养为总经理助理/副总经理。 第二层次 重点培养为总工程师。 重点培养为常务副总经理。 后备人才分类 （三）如何晋升？ 选拔流程 STEP1 上级推荐或自我推荐 STEP2 组织考核 STEP3 领导班子