050320会议纪要——诊断报告陈述.doc

战略性人力资源体系咨询项目 阶段成果确认单 截止到2005年3月22日，项目组已经完成诊断阶段工作，诊断报告在公司高管汇报会上获得认可通过，三月二十一日起正式进入第二阶段进行组织系统优化设计。 附件：《会议纪要》 中铁二局代表签字： 太和顾问代表签字： 日期： 日期： 附件： 诊断报告陈述会议纪要 时 间：2005年3月20 日上午9：00~12：20 地 点：中铁二局二公司本部四楼会议室 参加人：二公司董事长刘仁智、党委书记孙鲁川、总工程师李福华、总会计师刘恒书、工会主席邓伟、副总经理魏庆阳、人力资源部部长胡堂坤； 太和顾问项目组郑强、徐立君、郑任 议 程： 第一项：太和顾问报告陈述 时间：9：00～11：20 陈述人：郑强、郑任、徐立君 第二项：沟通讨论 刘董事长 总体感觉客观公正系统，找准了存在的问题，如绩效，薪酬，组织结构等。 希望： 1公司本部和项目授权的度如何把握，在工管部和安质部的职能能强化到什么程度需要进一步沟通，兄弟单位有一些好的做法， 2人员的素质：职能可以设置，但找不到合适的人，在具体设计实施时会遇到很大困难，也要充分考虑，如工管部必须要改，但能否找到复合要求的人 总体评价：达到了预期目的 孙书记 整体评价：抓住了要点，具体问题有代表性，问题都是存在的，达到了我们的目的。 希望： 1变革首先从领导班子开始着手。 2过程中要及时和上级主管单位沟通 3公司承担大量社会的职能是影响战略的重要因素：下岗问题的影响，中心人员的考核体系等要充分考虑 4党群已经做了一定准备，这些部门和战略的关联度还要考虑：如党务，宣传，找不到对公司战略做出贡献的切入点 5审计和监察不用搞在一起， 要以党纪处分条例和行政法等为依据 6培训需求：怎么培训，下岗职工的培训问题，还没有明确感觉到培训的具体设计， 7希望咨询组不要有什么顾虑，放手工作 8项目授权确实非常难以把握好度 9员工期望值和项目组的期望会有很到差距，有些人员工资还要降，下一步要进一步宣贯培训，引导员工改变观念，这两年不动工资就是观念还没有到位 工会邓主席 客观，项目监管，党群问题等诊断到位，工作就是要围绕项目展开 1 诊断过程对劳务公司的调研不够，希望能提出些思路和办法 2党群重叠问题：虽然内容相同，如何和上级接口等问题在其他项目中如何解决，人员打游戏是因为职业发展通道不畅通 3纪委和监察可以合署办公，对党员的处理必须要经过党委 总体比较全面 李总工程师 1组织设计要考虑和上级的接口问题 2外部引进人才速度还比较慢 3具体项目上的人员设置是否这次也考虑，目前这个问题随意性比较打 刘总会计师 对自己分主管部门的评价到位 问：岗位分析和说明书如何进行， 答：先培训后共同进行，我们会编写基准岗位 魏总 目前自己主要职责就是把这个项目做好 1下一步会进一步做好各方面的配合工作 2探讨中心人员的考核评价问题，劳务公司的解决方法 3目前的确难以找到合适的人员，要充分考虑 第三项：相关事项确认 太和顾问郑强： 1下一步和高管的沟通很多，请领导配合 2项目各个模块应该按计划逐步推进，进行中要做好保密工作，避免影响公司正常工作 3组织结构汇报初步定在三月三十日，请领导提前做好准备 刘董事长、孙书记表示同意 中铁二局二公司 北京外企太和企业管理顾问有限公司 中铁二局二公司项目团队