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050320会议纪要——诊断报告陈述
战略性人力资源体系咨询项目
阶段成果确认单
截止到2005年3月22日,项目组已经完成诊断阶段工作,诊断报告在公司高管汇报会上获得认可通过,三月二十一日起正式进入第二阶段进行组织系统优化设计。
附件:《会议纪要》
中铁二局代表签字: 太和顾问代表签字:
日期: 日期:
附件:
诊断报告陈述会议纪要
时 间:2005年3月20 日上午9:00~12:20
地 点:中铁二局二公司本部四楼会议室
参加人:二公司董事长刘仁智、党委书记孙鲁川、总工程师李福华、总会计师刘恒书、工会主席邓伟、副总经理魏庆阳、人力资源部部长胡堂坤;
太和顾问项目组郑强、徐立君、郑任
议 程:
第一项:太和顾问报告陈述
时间:9:00~11:20
陈述人:郑强、郑任、徐立君
第二项:沟通讨论
刘董事长
总体感觉客观公正系统,找准了存在的问题,如绩效,薪酬,组织结构等。
希望:
1公司本部和项目授权的度如何把握,在工管部和安质部的职能能强化到什么程度需要进一步沟通,兄弟单位有一些好的做法,
2人员的素质:职能可以设置,但找不到合适的人,在具体设计实施时会遇到很大困难,也要充分考虑,如工管部必须要改,但能否找到复合要求的人
总体评价:达到了预期目的
孙书记
整体评价:抓住了要点,具体问题有代表性,问题都是存在的,达到了我们的目的。
希望:
1变革首先从领导班子开始着手。
2过程中要及时和上级主管单位沟通
3公司承担大量社会的职能是影响战略的重要因素:下岗问题的影响,中心人员的考核体系等要充分考虑
4党群已经做了一定准备,这些部门和战略的关联度还要考虑:如党务,宣传,找不到对公司战略做出贡献的切入点
5审计和监察不用搞在一起,
要以党纪处分条例和行政法等为依据
6培训需求:怎么培训,下岗职工的培训问题,还没有明确感觉到培训的具体设计,
7希望咨询组不要有什么顾虑,放手工作
8项目授权确实非常难以把握好度
9员工期望值和项目组的期望会有很到差距,有些人员工资还要降,下一步要进一步宣贯培训,引导员工改变观念,这两年不动工资就是观念还没有到位
工会邓主席
客观,项目监管,党群问题等诊断到位,工作就是要围绕项目展开
1 诊断过程对劳务公司的调研不够,希望能提出些思路和办法
2党群重叠问题:虽然内容相同,如何和上级接口等问题在其他项目中如何解决,人员打游戏是因为职业发展通道不畅通
3纪委和监察可以合署办公,对党员的处理必须要经过党委
总体比较全面
李总工程师
1组织设计要考虑和上级的接口问题
2外部引进人才速度还比较慢
3具体项目上的人员设置是否这次也考虑,目前这个问题随意性比较打
刘总会计师
对自己分主管部门的评价到位
问:岗位分析和说明书如何进行,
答:先培训后共同进行,我们会编写基准岗位
魏总
目前自己主要职责就是把这个项目做好
1下一步会进一步做好各方面的配合工作
2探讨中心人员的考核评价问题,劳务公司的解决方法
3目前的确难以找到合适的人员,要充分考虑
第三项:相关事项确认
太和顾问郑强:
1下一步和高管的沟通很多,请领导配合
2项目各个模块应该按计划逐步推进,进行中要做好保密工作,避免影响公司正常工作
3组织结构汇报初步定在三月三十日,请领导提前做好准备
刘董事长、孙书记表示同意
中铁二局二公司
北京外企太和企业管理顾问有限公司
中铁二局二公司项目团队
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