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13、钱科宇-企业全面经营管理沙盘
《企业全面经营管理沙盘》
尊敬的企业家和管理者,请思考——
我们给您一个近亿资产的正常公司,让您带领团队运作三至五年
您能保证赚到钱吗? 不会让公司倒闭破产? 您确信自己肯定行吗?
有胆量,你就来试试身手,测测您的经营水准!
【课程背景】
本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式,
课程主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一;在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
模拟了一个动态的自由市场经济体系,信息是模糊的、不充分的;环境是不确定的、变化的;一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。
课程特点
体验 理论
发现 陈述
思维 知识
【学习目标】
掌握企业全方位经营流程;
学会从财务绩效、产品价值、客户需求角度来提升企业运营能力;
培养分析问题和解决问题的能力;
学会及时掌握讯息并作出正确的反应和决策;
体验市场的竞争性、变动性、不确定性;
培养目标管理和绩效评估能力;
培养团队互动意识,加强团队合作。
【课程时长】
两天
【学员对象】
企业中高层管理者
【课程内容模块
第一部分:团队分工与决策流程
团队的管理风格
团队的岗位分工
团队的研讨思路
团队的决策流程
第二部分:市场竞争与经营决策
谁是我们的竞争对手?
竞争者都做了哪些有效的举措而占据了上风?
如何知道竞争对手的运营情况?
竞争者的战略定位是什么?
我们用什么方式应对?
战略工具——SWOT分析
第三部分:目标与绩效管理
在决策之前有没有设定目标?
首先要设定哪些目标?
除了设定本期销售目标,还要设定什么目标?
历期的目标达成率是多少?
如果目标达成还不够理想,那么在决策之初
哪些事情我们没有看到?
哪些事情我们没有想到?
哪些事情我们没有做到?
本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差? 是什么原因造成的?
目标管理工具——GROW模型
第四部分非财务人员的财务知识
贵公司当期营业净利是负数的原因?
成本测算有没有问题?
是不是计划产量非常低?
出现非正常负债、紧急采购费用?
销售目标完成率太低?
有没有分析之前几期的损益表?
用一句话描述《损益表》
用一句话描述《资产负债表》
有现金重要?还是有利润重要?
什么时候该向银行借贷?
财务知识:
负债比率
流动比率
速动比率
资产周转率
赚取利息倍数
基本获利率
总资产报酬率
净资产利润率
【课程
宣布竞赛规则宣读(0-1h)
竞赛第一轮(1-2.5h)
讲师
学员心得分享与改进措施研讨(3-3.5h)
竞赛第二轮(3.5-4h)
学员心得分享与改进措施研讨(4-5h)
竞赛第三轮(5h)
讲师
竞赛第四轮(5.5-6h)
学员心得分享与改进措施研讨(6-6.5h)
竞赛第五轮
讲师
学员心得分享与改进措施研讨(7.5-8h)
竞赛第轮
学员心得分享与改进措施研讨(8-8.5h)
竞赛第轮
讲师
学员心得分享与改进措施研讨(9.5-10h)
竞赛第轮
学员心得分享与改进措施研讨(10-10.5h)
学员作“董事会报告”(10.5-12h)
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