如何有效推行全面预算管理精选.pptxVIP

如何有效推行全面预算管理;余世勇—中国十大CFO、资深实战派专家; 余世勇，1963年3月出生，研究生学历，工商硕士研究生，高级会计师，具有国家级财务总监、证券发行资格、剑桥大学高级财务管理资格等认证。28年企业财务管理工作经历，曾先后在上市公司、大型集团担任过财务总监、高级副总裁等职务。具有独立操作过企业A股、B股、H股、可转换债券等成功上市经历，积累了IPO融资和中期票据、短期融资券等资本市场融资、全面预算管理、财务管理、企业内控与财务风险防范、资本运作和绩效考核等实战经验。曾获得过2005年度中国优秀CFO、2006年度中国十大杰出CFO、2007年度中国十大新锐财务总监、会计新星等荣誉称号。曾在国家或地方财经刊物上发表论文20多篇，其中多篇获国家级或地方级优秀论文奖励。 ;交流内容; 全面预算管理在20世纪20年代就在美国的通??电器公司、杜邦公司、通用汽车公司开始推行，现在已经是国际上企业界最广泛使用的企业管理方法。我国自改革开放以后，上海宝钢集团公司、中国五金矿产进出口总公司、青岛啤酒股份有限公司等大企业在引入外国资本的同时，也率先引进了西方先进的全面预算管理理念和技术。目前全面预算管理成为我国许多优秀企业首选的创造企业核心价值的管理控制方法，提升全面竞争力的管理工具。2002年4月，财政部发文提出了企业应实行全面预算管理。为更好的理