2001年各SBU年度考核指标体系.doc

2001年各SBU年度考核 指标体系 德隆战略管理部 二零零一年六月 2001年新疆屯河投资股份有限公司 年度考核指标体系 考核依据：战略规划和年度经营计划 考核指标体系 (定量指标（权重20%） 考核指标 指标值 2001年实际完成值 指标权重 1 销售收入（亿元） 5.987 0.05 2 净利润（万元） 12649.30 0.05 3 经营净现金流量（万元） 6515.37 0.05 4 净资产收益率% 13.27 0.05 注：短期投资收益不列入考核范围 (关键因素考核指标（权重80%） 考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 13万吨番茄酱营销的渠道建立和实现 0.3 2 番茄酱单位成本最多比2000年实际每吨上升104元,原料价格不得比2000年上升 0.2 3 顺利完成H公司整合，实现既定的并购整合目标 0.2 4 建立完善高效的组织结构和运行体系 0.1 3．关键因素指标考核细则 考核指标 具体考核要求 1 13万吨番茄酱营销的渠道建立和实现 1.完成北美并购并得到有效的整合；2.建立13万吨番茄酱的国际营销渠道，并完成销售；3.建立3万吨番茄酱国内营销渠道，并完成销售；4.制订全面的营销方案 2 番茄酱单位成本最多比2000年实际每吨上升104元，原料价格不得比2000年上升 1.上报计划中原料因素造成的单位成本上升101元/吨，必须通过种子、种植、收购政策等措施消化掉；2.必须采取强有力的措施强化成本这一核心竞争力，为国际营销创造利润空间 3 顺利完成H公司整合，实现既定的并购整合目标 1.完成H公司的并购；2.在组织结构、人员、财务、生产、质量控制、营销等方面实施平稳的但有效的整合，年内必须理顺H公司的管理；3.实现整合目标，即H公司9亿元销售收入，1.5亿元的净利润 4 建立完善高效的组织结构和运行体系 1.完善组织架构，与国际化的投资公司相匹配；2.建立起战略管理体系，包括行业研究、战略规划、并购整合、经营偏差控制、全面预算管理等；3.配备齐全高级经营管理人员，包括副总经理、部门经理和关键岗位人员，引进优秀人才，出台激励政策 2001年新疆天山水泥股份有限公司 年度考核指标体系 考核依据：战略规划和年度经营计划 考核指标体系 (定量指标（权重20%） 考核指标 指标值 2001年实际完成值 指标权重 1 销售收入（亿元） 5.943 0.05 2 净利润（万元） 8800 0.05 3 经营净现金流量（万元） 15035 0.05 4 净资产收益率（%） 11.53 0.05 注：短期投资收益不列入考核范围 (关键因素考核指标（权重80%） 考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 完成卡子弯、7008、天龙并购和整合，实现并表，体现整合效益 0.5 2 建立新的管理架构、新的组织体系，与全疆水泥产业领导者的地位相匹配 0.2 3 东湖水泥熟料基地提前建成投产 0.1 3．关键因素指标考核细则 考核指标 具体考核要求 1 完成卡子弯、7008、天龙并购和整合，实现并表，体现整合效益 1.在9月份之前完成卡子弯、7008、天龙并购和整合；2.规划并实施全疆水泥市场营销方案，体现整合效益；3.平稳顺利整合收购的企业；4.实现整合目标，即新增120万吨水泥销售带来的效益 2 建立新的管理架构、新的组织体系，与全疆水泥产业领导者的地位相匹配 1.一季度理顺天山—屯河水泥业务管理体系；2. 二季度建立统一的管理架构；3.年底前理顺新并购企业的管理体系；4.进一步改制；5.引进高级经营管理人员；6.建立健全考核激励机制；7.建立战略管理体系 3 东湖水泥熟料基地提前建成投产 1.尽快建成并投产；2.体现出战略规划中提出的东湖基地应有的战略意义；3.对年报中的净利润有所贡献 2001年沈阳合金投资股份有限公司 年度考核指标体系 考核依据：战略规划和年度经营计划 考核指标体系 (定量指标（权重30%） 考核指标 指标值 完成值 指标权重 1 销售收入（亿元） 14.4249 0.1 2 净利润（万元） 7466.32 0.1 3 经营活动净现金流量（万元） 30280.84 0.05 4 净资产收益率（%） 7.18 0.05 注：短期投资收益不列入考核范围 (关键因素考核指标（权重70%） 考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 电动工具行业的国内外兼并重组 0.4 2 建立新的管理架构和组织体系 0.2 3 配股 0.1 3．关键因素指标考核细则 考核指标 具体考核要求 1 电动工具行业的国内外兼并