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2001年各SBU年度考核指标体系
2001年各SBU年度考核
指标体系
德隆战略管理部
二零零一年六月
2001年新疆屯河投资股份有限公司
年度考核指标体系
考核依据:战略规划和年度经营计划
考核指标体系
(定量指标(权重20%)
考核指标 指标值 2001年实际完成值 指标权重 1 销售收入(亿元) 5.987 0.05 2 净利润(万元) 12649.30 0.05 3 经营净现金流量(万元) 6515.37 0.05 4 净资产收益率% 13.27 0.05 注:短期投资收益不列入考核范围
(关键因素考核指标(权重80%)
考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 13万吨番茄酱营销的渠道建立和实现 0.3 2 番茄酱单位成本最多比2000年实际每吨上升104元,原料价格不得比2000年上升 0.2 3 顺利完成H公司整合,实现既定的并购整合目标 0.2 4 建立完善高效的组织结构和运行体系 0.1
3.关键因素指标考核细则
考核指标 具体考核要求 1 13万吨番茄酱营销的渠道建立和实现 1.完成北美并购并得到有效的整合;2.建立13万吨番茄酱的国际营销渠道,并完成销售;3.建立3万吨番茄酱国内营销渠道,并完成销售;4.制订全面的营销方案 2 番茄酱单位成本最多比2000年实际每吨上升104元,原料价格不得比2000年上升 1.上报计划中原料因素造成的单位成本上升101元/吨,必须通过种子、种植、收购政策等措施消化掉;2.必须采取强有力的措施强化成本这一核心竞争力,为国际营销创造利润空间 3 顺利完成H公司整合,实现既定的并购整合目标 1.完成H公司的并购;2.在组织结构、人员、财务、生产、质量控制、营销等方面实施平稳的但有效的整合,年内必须理顺H公司的管理;3.实现整合目标,即H公司9亿元销售收入,1.5亿元的净利润 4 建立完善高效的组织结构和运行体系 1.完善组织架构,与国际化的投资公司相匹配;2.建立起战略管理体系,包括行业研究、战略规划、并购整合、经营偏差控制、全面预算管理等;3.配备齐全高级经营管理人员,包括副总经理、部门经理和关键岗位人员,引进优秀人才,出台激励政策
2001年新疆天山水泥股份有限公司
年度考核指标体系
考核依据:战略规划和年度经营计划
考核指标体系
(定量指标(权重20%)
考核指标 指标值 2001年实际完成值 指标权重 1 销售收入(亿元) 5.943 0.05 2 净利润(万元) 8800 0.05 3 经营净现金流量(万元) 15035 0.05 4 净资产收益率(%) 11.53 0.05 注:短期投资收益不列入考核范围
(关键因素考核指标(权重80%)
考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 完成卡子弯、7008、天龙并购和整合,实现并表,体现整合效益 0.5 2 建立新的管理架构、新的组织体系,与全疆水泥产业领导者的地位相匹配 0.2 3 东湖水泥熟料基地提前建成投产 0.1
3.关键因素指标考核细则
考核指标 具体考核要求 1 完成卡子弯、7008、天龙并购和整合,实现并表,体现整合效益 1.在9月份之前完成卡子弯、7008、天龙并购和整合;2.规划并实施全疆水泥市场营销方案,体现整合效益;3.平稳顺利整合收购的企业;4.实现整合目标,即新增120万吨水泥销售带来的效益 2 建立新的管理架构、新的组织体系,与全疆水泥产业领导者的地位相匹配 1.一季度理顺天山—屯河水泥业务管理体系;2. 二季度建立统一的管理架构;3.年底前理顺新并购企业的管理体系;4.进一步改制;5.引进高级经营管理人员;6.建立健全考核激励机制;7.建立战略管理体系 3 东湖水泥熟料基地提前建成投产 1.尽快建成并投产;2.体现出战略规划中提出的东湖基地应有的战略意义;3.对年报中的净利润有所贡献
2001年沈阳合金投资股份有限公司
年度考核指标体系
考核依据:战略规划和年度经营计划
考核指标体系
(定量指标(权重30%)
考核指标 指标值 完成值 指标权重 1 销售收入(亿元) 14.4249 0.1 2 净利润(万元) 7466.32 0.1 3 经营活动净现金流量(万元) 30280.84 0.05 4 净资产收益率(%) 7.18 0.05 注:短期投资收益不列入考核范围
(关键因素考核指标(权重70%)
考核指标 2001年实际完成情况 指标权重 1 电动工具行业的国内外兼并重组 0.4 2 建立新的管理架构和组织体系 0.2 3 配股 0.1
3.关键因素指标考核细则
考核指标 具体考核要求 1 电动工具行业的国内外兼并
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