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2015年1-6月份业绩 填报人：杨丽 审核人：黄菲 分管领导：刘力 日期：2015.7.9 一、主要情况统计报表 分公司 在建工程使用铝合金模板个数 在建工程使用铝合金模板面积 在建工程使用铝合金模板吨位（T） 业绩、亮点（管理类） 责任状完成情况 管理成果、奖项 中建八局四公司 无 无 无 重新梳理并下发《施工管理手册》四个项目获得国家绿色施工示范工程称号，7项管理成果获得国家级奖项，四公司获得“全国优秀施工企业”称号，获得合肥市优秀外地施工企业 完成7项国家级项目管理成果奖 二、上半年各项指标完成情况（局、分公司下达指标）及存在问题 截至6月30日，前期阶段项目6个（62.4万㎡），一次结构项目7个（128.5万㎡），二次结构及粗装修项目15个（365.4万㎡），收尾项目7个（83.8万㎡），停工半停工项目6个（126.1万㎡），2015年上半年计划竣工项目9个，完成竣工项目3个，完成竣工面积32.1万平方米。 上半年公司工程管理部从健全施工管理体系、制度入手，通过培训、考核努力提高项目管理能力。共获得国家级绿色施工示范工程4项、获得国家级项目管理成果7项、公司获得全国优秀施工企业荣誉称号。 抓体系完善考核机制 2015年上半年，按照年初工作计划工程管理部对公司《施工管理手册》进行改版编制，并在新版《施工管理手册》中增加了项目回访保修、项目绿色施工管理、项目总承包管理、项目施工资料管理、项目平面管理等方面内容，同时将原版手册中的项目考核部分做了整体调整和修改，新的考核规定更具有操作性，考核有点有面，针对性强。手册完成后工程管理部组织对济南、德州、青岛、即墨等地区进行了培训宣贯，通过学习和使用《施工管理手册》使公司施工生产体系更加健全、制度更加完善、考核更加具体、指标更加明确。 抓培训提高管理标准 上半年公司工程管理部共组织全公司范围内培训3次、到各个分公司、直管项目组织各类培训7次，组织项目人员参加外部培训4次，培训内容包括总承包、标准化、项目管理创优、项目管理成果总结、项目绿色施工管理等各个领域，通过培训拓宽了思路、增长了见识、提高了自信，培训取得了较好的效果。上半年公司共有4个项目通过了全国绿色施工示范工程审核、共有7个项目管理成果通过了中施协的初评并将在7月9号参加全国奖项的评选。 3. 抓典型提高各项管理标准 荣获四个全国绿色施工示范工地，申报了五个局绿色施工达标工 程。“树立标杆”引领、提升公司绿色施工管理水平 青岛创新园二期、日照喜来登项目、合肥百利广场项目和合肥悦方中心项目成功获得了第四批全国建筑业绿色施工示范工程。2015年申报了五个局绿色施工达标工程。通过区域性标杆工程，带动了区域的整体绿色施工水平。 根据统一部署部门完成绿色施工方面管理手册的修订。组织了绿色施工技培训提高了绿色施工水平。通过公司领导的大力支持及全体员工的共同努力，实现节能减排万元营业额综合能耗（吨标准煤）0.208，公司在绿色施工方面取得了一系列成果和社会效益。 上半年，公司积极组织沈阳青少年宫项目、合肥中信广场等项目观摩策划，除进行相应的策划指导外，部门定期对项目标准化、亮点工作进行指导，确保项目观摩取得好的效果。其中，沈阳青少年宫项目已成功组织沈阳市安监站等观摩，获得一致好评。 4.抓产值促进项目履约 截止6月30日，公司在建项目41个，施工面积766.2万平米。截止6月30日，公司完成产值19.58亿元（局下达产值指标是40亿元，完成局下达指标的49%），去年完成产值26.65亿元。产值未达到去年同期水平，主要原因是由于新中标项目实际开工时间晚于计划开工时间，造成多数项目进行装饰和收尾施工，在建项目产值减少。 截至6月30日，由工程管理部牵头共发布了5期产值通报，有28个项目（次数）获得产值奖励资格（共120.245万元），已有10个项目（次数）兑现奖励51.905万元。 上半年，公司加强对在建项目的工期考核管理，以节后复工策划为着手点，以工期月度考核及节点考核为主要考核手段，以分公司及公司工期履约指导为凭依，积极推进公司在建项目工期履约管理。 5. 开展专项治理，助推精实施工 结合住建部质量治理行动，针对去年年度检查出现频率较高的材料使用、实测实量、管道及支架施工质量、渗漏等质量问题，进行专项治理活动。通过项目自检、分公司月度检查、以及公司半年检查等三级检查实现高频问题的专项治理。不仅提高了现场施工精度，而且由针对性的提高了解决难题的能力。 6.抓培训，提高项目管理成果总结水平 2015年初工程管理部组织了公司首届项目管理成果发布会，参加成果发布的各单位交流了经验、提高了总结能力，同时公司将参加交流的好经验、好做法、好建议在发布会上进行推广，达到了资源共享、实现了成果与实际生产力之间的转化。同时公司积