37.昆明恒隆广场总承包管理汇报.ppt

┍ 恒隆广场·昆明 ┛ 　　恒隆广场·昆明 总承包管理汇报 （计划管控） 郭鹏 一 项目概况 四 几点建议 二 项目实施进度 三 拟实施计划管控措施 一 项目概况 恒隆广场?昆明总承包工程北侧为东风路，南侧为尚义街，西侧为北京路，东侧为尚义巷。 本工程总建筑面积约608620.55㎡；地上建筑面积约402000㎡；地下建筑面积约208000㎡；其中地下4层；商场裙楼6层，高44.1m；办公塔楼63层，高349m；公寓塔楼61层，高250m，裙楼为现浇混凝土框架结构，办公、公寓楼为钢混凝土框架-核心筒混合结构体系的超高层建筑，其中由我单位承建的商场裙楼及公寓楼区域总建筑面积约为40万㎡，由上海建工施工的办公楼面积约为20万平米。 1.1 工程概况 1.1 工程概况 我公司承建本项目的二、三标段及裙房及公寓楼，其规模如下表： 标段 建筑 面积（㎡） 地下建筑面积（㎡） 地上建筑面积（㎡） 建筑层数 建筑高度（m） 结构形式 工程造价（亿元） 裙房 285643.34 146902.56 138740.78 4F+6F 44.1 钢混凝土框架结构 22 公寓 145535.40 39198.11 106337.28 4F+58F 250 钢混凝土框架-核心筒 11 总计 431178.74 186100.67 245078.06 — — — 33 前期桩基施工、土方开挖、基坑内支撑施工均由上海建工机施集团进行施工，由上海机施完成垫层施工后移交我单位及上海建工进行后续施工，其中办公楼所有及商业裙楼底板区域为上海建工施工区域，公寓楼及裙楼除底板以外区域为我单位施工区域。 1.1 工程概况 1.2项目难点、特点 根据现阶段情况，进行项目管理工作的主要有三个方面的团队：业主方项目管理团队、顾问方项目管理团队、监理方项目管理团队，三个管理团队中以顾问方项目管理团队为主。在施工准备阶段，我单位目前接触到的顾问管理团队分别有：建筑顾问（项目管理总协调）、结构顾问（施工现场管理，与监理方部分职能冲突，但现场职权大于监理方，如从管理角度来看，监理方在结构顾问的管理范畴内）、机电顾问、造价顾问，在整个项目管理过程中以建筑顾问为总协调单位，但决策权仍在业主方管理团队高层领导手中，在后期施工过程中陆续会有不同专业的顾问团队进场。在上述所有管理团队中，主要管理人员及决策层均为香港人。 1.3参建单位概况-业主方 1.4 项目管理流程概况 我单位进场后，业主方即向两家总包单位（上海建工及我单位）宣贯了管理流程，并要求我们严格按照此项流程执行。 根据业主方要求，我单位与参建各单位往来函件均以邮件方式进行，各单位应有自己的项目邮箱，并有自己的邮箱管理团队，邮箱管理团队由各专业人员组成，邮件的收发及回复由邮箱管理团队全权负责。现阶段工程来往函件分类见下表。 1.4 项目管理流程概况 二 项目实施进度 2.1 项目现阶段情况 本工程前期土方开挖、基坑支护、桩基由上海建工机施集团进行施工，现阶段，已完成四道支撑及相应土方开挖，第五层土方及K撑施工尚未进行。 目前我单位主要进行开工前期准备工作。 施工生产情况 主要完成了项目食堂精装修及业主办公室精装修两个重要的分部分项工程，其中尤以业主办公室装修及空调、家具等所有办公设备的购买放置工作为重点。 完成项目大体积混凝土实验试块施工以及试验检测报告，并且检测结果满足规范要求，得到甲方认可； 就现场施工场地与甲方土方开挖单位沟通，现场材料已逐步清理退场，为项目开工材料大量进场提供堆放场地做好了准备。 完成现场大门施工及办公区部分CI标化工作。 2.1 项目现阶段情况 资源准备情况 完成了临时办公生活设施的搭建、员工的住宿问题的安置工作； 完成公寓楼10000平米筏板的材料计划工作； 完成公寓楼施工前的土建施工班组、供应商材料进场准备工作，并与甲方签订了施工人员以及材料进场保证协议，确保工程开工后能按业主工期要求完成现场工作。 业主办公楼施工完成后效果 大体积样板施工验收 2.1 项目现阶段情况 技术准备情况 目前无完整版正式图纸； 完成深化施工图、施工方案报审26项，完成材料报审106项； 完成2家混凝土搅拌站、2家钢结构加工厂考察、2家第三方检测单位的考察，并已得到各方认可。 钢结构厂考察图片 第三方检测单位考察 2.1 项目现阶段情况 法务合约情况 已编制成本策划，分包模式策划，结算策划，税收策划，物资采购，资金策划，总分包合同谈判策划； 已经完成主体结构钢筋工程，模板工程，商品砼，基础钢筋砼支撑拆除，临水临电，脚手架施工等分包招标都已确定，设备租赁已完成塔吊进场招议标工作，材料分包招标已完成商品砼和钢筋等工作； 公寓楼筏板钢筋工程量、混凝土工程量、模板工程量已和业主方的威宁谢公司初步完成了