3、4#楼及地库工期损失台账.docx

项目工期损失台账（3#、4#楼及车库）当前进度原始计划天数当前实际工期天数工期延误天数 工期履约情况单位名称本月延误（天）累计延误（天）本月延误原因本月索赔天数及索赔资料编号累计索赔天数本月索赔费用及索赔资料编号累计索赔费用额实际成本增加额我方原因项目部原因0 02015年11月27日，质监站验收塔吊基础， 4#楼塔吊基础未按塔吊使用说明书设计，后将4#楼塔吊基础拆除后重新施工，于2016年1月5日可重新安装。2015年12月5日，原计划安装4#楼的塔吊提前进场因基础问题无法安装，改至3#楼安装，安装过程中，发现塔吊基础出现移位现象，随后通过补桩、加大塔吊基础的方式处理，于2015年1月23日正式启用。分公司原因00公司总部原因00业主方：00土建劳务分包：安装劳务分包： /////材料供应商：设备供应商：2016年1月3日，我项目部通知塔吊单位1月5日进场安装塔吊，因塔吊在上一个项目无法拆除，至1月9日正式开始安装。其它分包：2015年12月25日至2016年1月9日，车库共3000立方土，土方单位连续出土15天完成，其中5天下雨。业主分包：其他原因自9月18日开工以来，根据上海市天气网站及施工日志，共计下雨52天。合计（天）00000填表说明：1、当前进度原始计划工期天数：即根据总包进场后向业主报送的第一份总进度计划完成当前形象进度应使用的日历天数。如当前施工到8层，根据第一2、“单位名称”栏中，要把本项目所有对工期造成影响的相关方（如甲方分包商等）全部列入表内。3、延误原因分析栏中，请简明扼要填写，如“设计变更”、“劳动力未按计划进场”等。份总进度计划，应该是（以正式开工日计算）第140天，那么此栏即填写140。4、本月延误天数：根据月进度计划，某相关方在本月造成工期延误的天数。如：塔吊非正常停用3天，则对应其供应商填写“本月延误”“3”天，并累计自开工以来总的影响工期天数。5、“累计延误”天数总和要等于或大于“当前工期延误天数”，否则工期延误识别率低于100%，项目上要承担管理责任。6、实际成本增加额：任何一方工期延误，都会造成其它相关方的费用增加，要把各相关方实际费用增加总额计算出来，填入表中，作为索赔参考（底线）。