2011-2012财年下半年度绩效考评方案(XX知名房地产集团).docVIP

2009-2010财年下半年度绩效考评方案 根据香港总公司对考核工作的指导原则，结合华南区域组织设置和管理责任单元的责任承担情况，为落实珠海会议签署的各团队经营及管理责任书的相应目标和职责，客观准确评价2009-2010财年下半年华南区域各中心、项目、部门及各岗位员工的工作目标和任务的达成情况，特制定考核方案对2009-2010财年下半年的工作进行检查和考评，具体考核工作安排如下： 一、考核方案 1、目的 1.1 基于组织的责任与目标，在区域内实行责任的层层分解，明确清晰各管理责任单元及员工应承担的责任。 1.2 通过对各级员工全面责任（业务与管理、例行与例外等方面）承担的评价，实施以责任结果为导向，并注重正、负向关键事件的逆向追溯的考核评价、利益分配机制。 1.3围绕共同目标，贯彻落实项目统筹管理、职能部门支持保障的矩阵式组织管理机制。 1.4 引导全体员工更好地承担组织赋予的责任与目标要求，推进区域综合目标的达成。 2、原则 2.1 责任与结果导向原则 考核工作紧密围绕并体现组织对员工责任的具体要求和工作结果的达成情况。 2.2 多维度评价原则 对于所承担的责任目标来自于多个部门及专业小组，或者所承担的责任需要接受多个部门或专业小组的指导和监管的员工，需要同时接受对应的多个部门或专业小组共同的考核评价。 2.3 分层分级考核原则 对于不同层级的员工，基于责任、目标的不同，区别对待，分层分级考核。 2.4 考核、评议相结合的原则 考核：是指基于责任与结果的，对工作责任完成情况给予实事求是的考核评分； 评议：是指对于同类人员基于工作量的大小、责任的轻重、工作的难易程度和贡献大小等进行综合比较、评价。 3、考核范围 本考核方案适用于华南区域全体员工。 4、考核分类 基于员工岗位层级的不同、责任与目标的不同，分四个类别进行考核。 第一类：区域执行管理团队（EMT） 第二类：项目负责人、职能部门负责人、中心负责人（对团队的总体业务及管理目标负责） 第三类：经理级员工（作为管理责任单元负责人的经理对责任单元的目标负责，非管理责任单元负责人的经理，对岗位职责负责） 第四类：非管理岗位员工 （对岗位职责负责） 5、考核组织 5.1 运营与预算管理部负责统筹相关部门对第一、二类员工（EMT、项目负责人、职能部门负责人、中心负责人）进行绩效考核与评议工作。 5.2 人力资源与行政部负责三、四类员工（经理级员工及非管理岗位类员工）的绩效考核与评议工作。 6、考核内容及权重 6.1 第一、二、三类员工考核内容及权重 6.1.1 考核内容 基于组织对经理级以上管理类员工在业务与管理工作方面的责任要求，把考核目标分为B类工作（业务类）和M类工作（管理类）； B类工作（业务类）：指基于区域项目开发计划、经营目标和部门职责而确定的具体业务目标（B1）、重点专项业务工作（B2）；B1 如启动、开工、预售、竣工、确权等开发指标、签约及入账等销售目标；B2 如历史遗留问题处理、参与公司业务类专项小组工作等。 M类工作（管理类）：指基于区域组织建设、管理优化、团队培养和跨部门协同而确定的常规管理责任（M1）、重点专项管理优化工作（M2）。M1如团队建设、 员工培养、内部机制建设等，M2如组织优化、参与公司管理类专项小组工作等。 6.1.2 考核权重 公司根据不同干部层级就B类和M类工作设定不同权重，以体现组织对各层级干部工作重点以及目标结果的要求。权重比例根据每年组织整体工作目标的不同进行动态调整，以体现组织的目标导向。权重分配如下： 类别 级别 B类考核指标 M类考核指标 B1 B2 M1 M2 第一类 EMT 40% 60% 第二类 项目/职能部门/中心负责人 60% 40% 第三类 经理级 80% 20% 对于EMT成员兼任部门或项目负责人的，由EMT成员分别代表所管理的团队进行考核。 EMT成员个人考核成绩仍按EMT考核； 对于第二类员工在不同部门或项目兼任负责人的，分别代表所管理的团队进行考评。个人考评成绩为不同岗位得分的加权平均分。 6.2 第四类员工考核内容 　　非管理岗位类员工的考核内容主要是根据组织的责任与目标层层分解，落实到员工个人的具体工作计划与工作任务。 7、考评关系 7.1 第一、二类员工考评关系 类别 被考核者 复核 评议 终评 第一类 EMT成员 无 无 区域总监 第二类 项目/职能部门/中心负责人 运营与预算管理部 EMT成员 区域总监 7.2、第三、四类员工考评关系 　　为贯彻落实项目统筹管理、职能部门支持保障的组织管理意图，对第三、四类员工涉及各项目的七大职能岗位（开发报建、成本控制、工程项目管理、设计协调、客户关系、行政综合、项目财务）的