CMPD-SHQY-XM-MB003工程管理策划书.docVIP

工程管理策划书 有限公司 年 月 日目 录 1、工程概况 2、管理组织 3、里程碑计划 4、质量管理策划 5、安全文明施工策划 6、工程成本管理策划 7、项目营销配合 8、项目资料管理 9、为确保售后服务而采取的措施  1、工程概况 1.1 工程内容(涉及施工建造的工程情况、工程技术指标、各专项工程、主要工程量、特殊施工要求） 1.2 工程管理任务(工程质量、进度、成本、安全控制，工程建设总协调) 1.3 工程管理目标或要求（质量、进度、成本、安全、综合效益、对标管理） 2、管理组织 2.1 工程管理的组织结构 2.2 人员及职责分工（施工报建、招标、现场质量、进度、安全、成本管理、外联内协） 2.3 工程项目部管理制度（项目部例会、现场工程例会、变更签证处理、内部文件签审、文件流转、考勤、请假等管理制度） 2.3.1项目部例会每周五上午； 2.3.2现场工程例会每周二上午 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 施工许可证的办理。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 施工过程中的质量预测和动态控制。 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 3、里程碑计划 3.1 施工报建计划及安排 上海海湾项目开发主要节点计划汇总表 项目 　 C块 工期 四期 报批报建计划 工程报建(IC卡) 设计,勘查中标通知书 监理中标通知书 施工图报建，建设工程规划许可证 施工中标通知书 建筑工程施工许可证 预售许可证 别墅 交付使用许可证 房地产权证 3.2 对外协调工作计划及安排 3.3 招标工作里程碑计划（工程涉及的所有建设方招标项、含材料设备） 项次 指定分包 深化设计确定时间 招标考察，文件编制启动时间 招标启动时间 定标时间 1 铝合金门窗 2 进户门 3 智能化系统 4 外墙保温 5 外墙涂料 6 别墅文化石 7 阳台栏杆及铁艺装饰构件 8 硬质景观 9 绿化工程 3.4 施工建设里程碑计划（开工、土方及基坑、桩基基础、地下室封顶——转换层完成、结构封顶、外架拆除、专项验收完成、竣工总验） 序号 关键任务 开始时间 完成时间 建设工程规划许可证 开工证 总承包商招投标 开工时间 住宅楼地基与基础工程 住宅楼主体结构施工 精装修区域开放 销售开盘 竣工验收完成 入伙 3.5 材料定版定样计划（甲指材料） 3.6 甲供材料（集团采购）采购配合计划 3.6.1铝合金型材： 年 月安排生产。 3.6.2别墅单体入户门： 年 月安排生产。 3.7验收及入伙交楼计划（分部验收、专项验收、工程初验、终验及入伙交楼配合等） 3.8 竣工结算与项目总结 4、质量管理策划 4.1 质量管理目标（优良工程、结构优质工程、合格工程） 4.2 质量管理体系（管理架构、各级职责、质量监管流程） 项目经理部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。 每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。 4.3 质量管理制度（材料控制、过程检查、工序验收） 总承包商在开工前，根据海湾项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《海湾项目质量计划》，并上报项目经理部和监理公司。项目经理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、项目经理部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门