Eqiays制造业人力资源管理手册.docVIP

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Eqiays制造业人力资源管理手册

生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。 长春市某汽车零部件制造股份有限公司 发布 目 录 第一章 总 则………………………………………………..2 第二章 人力资源部工作职责人事管理权限及流程………..2 第三章 公司人员构成………………………………………..5 第四章 招聘与录用管理……………………………………..6 第五章 新上岗、转岗及操作者出徒管理…………………..9 第六章 劳动合同管理………………………………………10 第七章 员工异动管理………………………………………11 第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15 第九章 工伤保险管理……………………………………….27 第十章 考勤休假管理……………………………………….30 第十一章 员工行为规范及奖惩管理………………………….34 第十二章 员工激励暂行规定………………………………….49 第十三章 员工培训管理……………………………………….58 第十四章 人事档案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司会议管理制度 ………………………………61 第一章 总 则 第1条、为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的轨道,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本手册。 第2条、公司的用人原则是:勤奋上进、德才兼备。 第3条、公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一名员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每名员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每名员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章 人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括: 第1条 规划管理 负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划,部门、岗位职责权限划分,人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订; 人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止,经批准后组织实施; 负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作; 负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜; 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作; 负责公司年度综合性资料收集,草拟公司年度总结、工作计划; 负责编制公司级月度工作总结暨下月计划,负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集; 负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条 档案管理 人事档案的汇集、整理、存档; 人事档案的调查、分析和求证; 人事资料及报表的检查、督办; 人事报表的汇编、转呈和保管; 职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档; 人事统计资料的汇编与管理; 人事异动的调查、分析、记录、汇总; 遵循制度对外提供人事资料。 第3条 招聘管理 年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测; 根据年度招聘需求和组织战略规划,制订年度招聘计划,并逐月进行分解; 按照招聘相关制度的要求,有计划的组织和实施招聘过程; 合理组织笔试、面试等考核程序; 对招聘结果及时进行总结,并形成月度报告,存档。 第4条 培训管理 组织进行年度培训需求调查,并根据调查结果,预测下一年度培训需求; 根据年度培训需求和组织的战略规划,制订年度培训计划,并逐月进行; 根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动,组织安排相关异动培训; 根据《程序文件》对培训模块的要求,合理的组织、计划、总结培训内容; 建立、健全人员培训档案,并将每月度培训资料进行归档; 将各月度的培训总结进行汇总、分析,形成年度培训总结报告; 培训资源的合理分配、利用及申请添增。 第5条 绩效管理 绩效考核制度的拟订,并经批准后实施; 绩效考核工作的有序开展; 绩效考核用表及文件的编制、核准、印发; 考核结果的审核、统计、汇总、公布; 考核制度的研究、修订、改进; 月度考核分析报告。 第6条 薪酬管理 拟订薪酬制度,并批准后执行; 薪酬管理制度和方法的研究、改进; 薪酬调查; 薪资核算及审核; 薪酬体系设计、改进,按按相关程序进行审批和执行。 第7条 考勤管理 各部门出勤情况的汇总、核查; 人员请假、勤务资料汇编事项。 第8条 劳动关系管理 劳动合同的签订、备案; 员工的迁调、待岗

您可能关注的文档

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档