沃尔玛沟通的意义.docVIP

大凡生活中善于观察的人都知道，猫和狗是仇家，见面必掐。其实，阿猫阿狗们之所以为敌，是因为语言沟通上出了点问题。比较明显的是：摇尾摆臀是狗族向伙伴示好的表示，而这一套“身体语言”在猫儿们那里却是挑衅的意思；反之，猫儿们在情绪放松表示友好时，喉咙里就会发出“呼噜呼噜”的声音，而这种声音在狗听来就是想打架。结果，阿猫阿狗本来都是好意，却是猴子吃麻花满拧。但从小生活在一起的猫狗就不会发生这样的对立，原因是彼此熟悉对方的行为语言含义。所以熟悉对方语言，进行有效沟通十分重要。( Z: Q! ]% O, g H P8 ~9 o6 |/ x* Y4 Y: s( w　　企业的员工千差万别，对于治理者来说，成功的治理就是要善于同各种类型的员工打交道，其根本就是企业治理者准确把握员工的语言与行为方式。人类的所有语言都不像猫和狗那样是完全不同的两回事，若企业治理者能做到利用员工的语言去与他们打交道，就能轻而易举地突破沟通障碍，减少许多不必要的治理麻烦。2 M7 x9 n1 w6 V2 Z v( m* |( [4 { O/ j+ S( t# L　　企业成功源于沟通　　美国沃尔玛公司总裁萨姆。沃尔顿曾说过：“假如你必须将沃尔玛治理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正要害之一。”7 g4 _% a( c2 @4 k3 W( M- R4 G/ x4 O$ }! C　　沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。; }: U2 b7 m7 B4 F; S) A4 O??e1 n9 M1 a! }: v$ G+ x A% V4 C3 `+ w7 s, C　　沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政治理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同把握沃尔玛公司的业务指标。在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。9 m \; J- i. `( q! I! [6 A6 ~* S7 L/ j% P$ S. |　　沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会，每次大会公司都尽可能让更多的商店经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。萨姆。沃尔顿在每次股东大会结束后，都和妻子邀请所有出席会议的员工约2500人到自己的家里举办野餐会，在野餐会上与众多员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们还与各工作团队成员全面注重收集中工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。# b, q: R% S$ w1 e8 X% m??u7 P. I; D　　萨姆。沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况，与员工共享信息，是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径，是与员工沟通和联络感情的核心。而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任，适应了员工的沟通与交流需求，达到了自己的目的：使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，感觉自己得到了公司的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。 h v8 B9 k K1 i0 c5 G; j/ x1 t A( G　　沟通的治理意义是显而易见的。如同激励员工的每一个因素都必须与沟通结合起来一样，企业发展的整个过程也必须依靠沟通。可以说，没有沟通企业治理者的领导就难以发挥积极作用，没有顺畅的沟通，企业就谈不上机敏的应变。: f$ E/ ]: R( K* g, @) z: U P+ A$ }5 ]: N1 h7 r, d- ] G$ O6 U2 r! P1 W) A% p; f- d　　不可轻视信息沟通; J- Y0 _7 k??o; b- S% ^ ^/ J: }5 K P: ~3 m) p2 k8 b6 p??{* ~9 ]+ f　　从某种意义上讲，沟通已成为现在员工潜意识的重要部分，是员工激励的重要源泉。重视每一次沟通所产生的激励作用，企业治理者会发现对员工的最大帮助就是心存感激。“士为知己者死”，企业治理者的“理解、认同”的“知遇之恩”也必将换来员工的“涌泉回报”。5 ]) b$ p2 c/ ^3 i9 z2 D5 y; h3 l2 K1 ~; J8 @# j) [% N! Q3 z; v h9 z% {8 a　　作为一名企业治理者，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解治理者的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚。避免推卸责任，彻底放弃“混日子”的想法。而且，员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦