沃尔玛裁员事 件.docVIP

2沃尔玛被称为平价之王，这是它的大概发展史。 3事件回放：4月11日，沃尔玛全国大量分店中层的人员被公司约谈，要求员工在企业给出的“人员优化分流方案”的三个选择中必须选其一，导致员工不满，认为是企业变相裁员，为此深圳市总工会与市劳动局先后介入,员工代表与总部高层多次谈判。 4集体协商记事薄：事件发生后，从4月11日至4月21日，深圳沃尔玛企业工会与市总工会联系，并在市总工会的协调下，员工代表与沃尔玛高层进行了多次谈判，最后将原方案改成了大部分员工愿意接收的新方案。 5事件结果：企业和员工代表已经达成一致认可的方案 案例分析: 6沃尔玛的“裁员”风波始于其“人员优化”方案。或者说“变相裁员”。 沃尔玛以组织结构优化为由设计出令人难以接受的方案。沃尔玛给出的3个选择确实很欠妥。第一个选择：调到外地新店。我觉得这个对员工很不公平，调到新店，给员工带来的无疑是新的环境，但是这种环境对员工来说却是非常陌生的。同时，员工们工作不仅仅是为了薪酬，他们也想得到晋升的机会。这样一调，多年的努力就是白费，这样引起员工的不满也就变得自然而然了。第二个选择：在本店降职降薪使用。工作的好好地被降职降薪，你能接受吗？我想我们都会不情愿接受的。之前地努力无疑是想获得升职的空间，提升自己的工资待遇。一般人在一定的状态下生活工作的很好，沃尔玛的降职降薪给了员工们当头棒喝，扰乱了员工们对自己的人生规划，员工们也很难接受比原先状态更差的状态。第三个选择：与公司协商解除劳动合同，按照一定方式补偿。虽然有一定的补偿，但是谁会愿意失业，说是为了结构优化，但是也要按照公司的绩效考评来判断一个员工是否要被解雇。所以这种想让员工离职的办法是不妥的。沃尔玛之前制定方案的时候不民主，只是沃尔玛高层的商讨决定，没有征求中层，基层的管理人员进行交涉。 7其次，其实早在多年前，沃尔玛已经开始有裁减人员的计划，并且在2006年已经完成了总部人员的分流。我想这么做的原因就在于他们明白，人员减少是唯一能省下钱的并能被他们带走的利润。但是我认为，这一方案的出台违背了薪酬体系设计基于战略的这一思考。战略层面来说，企业的发展战略和企业的核心价值无疑都是重要因素，企业的核心价值在于什么？在于人。员工是构成一个企业的基础，是构成企业文化与精神的主体，更是企业核心所在。会出现这个事件是因为沃尔玛在实行人员优化的时候没有采取合理恰当的方式方法，这些在一定程度上使员工的自身利益受到损害，这也让被优化的员工不得不认为这是公司单方面强制变更合同，目的就是裁员。违背员工利益的薪酬体系必然是不为大家所认同，并不能长久的。 8另外，沃尔玛实行人员优化是为了实现“一个中国一个沃尔玛”,其本质目的是为了最大程度地节约人工成本。可是企业在确定合理的人工成本时应考虑多方面因素，例如企业的支付能力，销货劳动生产率，人工成本率，劳动分配率等。据统计，截止2009年5月7日，沃尔玛已经在中国89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛商场，山姆会员店和社区店，占有很大的市场份额，更重要的是获取了高额的收益。在这种情况下一味地压缩人工成本，会引起劳动分配率不平衡等，影响企业的健康正常发展，这种措施是欠妥的。 9再回头看此事件,起先引发矛盾的核心正是“企业在涉及员工切身利益的重大事项上时,单方而非与员工协商后共决”产生的,而“共决”这一态度正是受到法律保护的。事实上,企业利益与员工利益相辅相成,因而,主张“共决”不仅是建立平等协商机制的目的,也关系到社会的稳定,共决才是企业社会责任的体现。