企业文化管理制度文档.docxVIP

企业文化管理制度1.总则1.1为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本办法。1.2 本办法对公司企业文化管理的内容与实施做出了规定，公司可遵循本办法进行有充分有效宣传。1.3 本办法适用于各部门、分（子）公司。2.企业文化管理机构2.1 企业文化管理机构设置领导小组。领导小组由总经理担任组长，分管领导担任副组长。领导小组的主要任务是审定企业文化管理制度的整体方案，审定企业文化建设的近期及长期目标。2.2企业文化管理的归口部门为办公室，负责协调、审核、指导各部门、分（子）公司的企业文化建设。负责的主要任务是：2.2.1制定公司企业文化管理制度；2.2.2制定公司企业文化发展目标规划；2.2.3制定公司企业文化年度工作计划；2.2.4制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；2.2.5组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；2.2.6开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；2.2.7配合集团公司内刊，及时提供新闻素材；2.2.8公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；2.2.9审核对外宣传内容，指导各部门、分（子）公司开展企业文化活动。2.3公司将企业文化建设情况纳入各部门、分（子）公司的绩效考核范畴，各部门、分（子）公司的为本部门、本公司的企