西部地区企业人力资源发展环境问题初探[一]一稿.docVIP

重庆地区企业人力资源发展环境问题初探 【中文摘要】自国家实施西部大开发战略以来，西部地区经济取得了长足的发展，但是对于人力资源管理发面，也存在一些不足与问题，原来的传统人事管理仍然是许多企业人力资源管理的主要方式，使得人力资源管理的专业性也技能性不强，管理理念落后，管理机制滞后等问题显著。人力资源管理是选择企业的核心管理内容，西部企业只要加强企业自身人力资源管理平台的建设，才能为企业发展以及在市场激烈的竞争中实现企业的战略目标，推动整个西部地区的经济发展。 Abstract：Development and management of human resource are attached more importance to by enterprises in recent years and have become the core of the modern enterprisemanagement．After the probe into the western enterprises human resource management， this paper points out the causes of some existing issues such as the lag in theo，idea，mechanism and approach．The enterprises should enhance and better the human resource anagement from the aspects of management concept，system，mechanism and devices，to effectuate their resource management and push up themselves to reach their strategic goal in the inereasingcut——throat market competition． Key words：enterprises；human resource management； 现今我国西部企业人力资源管理的现状 如今传统的人事管理仍然是西部企业人力资源管理方式。我国西部大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能多由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但也很少有人力资源管理的专职人员。所以很多的人力资源管理部启示还是在做以前的传统的人事管理工作，例如工资的计算发放，奖金福利的计算之累，而相应的绩效考评和员工测评等机制则明显欠缺。我国西部地区企业大多未配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。其原因与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。缺乏专业的人力资源管理人才，管理缺乏专业依据和理论指导。 西部企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却有待提高。多数企业不重视人力资源的开发工作，企业用人机制存在短期功利的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事实。 随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的西部企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。 二．从当前情况看，西部企业在人力资源管理上普遍存在的问题主要有： (一)对人力资源管理的认识不足 人力资源的重要性得到了企业的普遍认同，特别是西部企业也意识到了人才“孔雀东南飞”的现象是加大东西部经济差距的重要原因之一。据有关调查显示，培训经费投入占公司销售收入5％0以上的西部企业比东部企业的比例明显要高，西部企业有超越东部企业的意愿和行动。即便如此，我们勿庸讳言，西部企业还普遍存在对于人力资源与人力资源管理之间的关系认识不足的问题。 所谓认识不足是指对人力资源管理缺乏全面、深刻的认识，其基本表现为企业的人力资源管理缺乏正确的动因。西部企业的人才管理模式由人事管理向人力资源管理模式转变，很大的原因在于外部因素而非内部因素的影响。“人力资源管理制度建设的动力主要来自外部，如境内外上市、作业环境条件恶劣等，很少内因驱动型的自发行为。”纠因此一旦缺乏外部的动力，企业的人力资源管理就不能很好地发挥其作用。从长远看，这种“外因推动”而不是“内因拉动”情况下产生的人力资源管理模式具有临时性，因外界因素的变化而变化，缺乏整体性和长远发展的后劲。认识不足还表现在对人力资源管理的理解上。许多企业只热衷于改变部门名称，但实质却是“换汤不换药”