调运部总结.docVIP

中钢人的故事 中钢人的故事太多太多了，但是我觉得最值得一提的还是我们的袁玉珠总经理。袁总是一个实干家，倾二十几年的心血，为了中钢的事业从来没有在家里完整地呆过24小时，正是由于他的这种忘我精神，在中阳大地上奇迹般地崛起了二十里钢城，他是我们吕梁山上民营企业家群体的标志性人物，是吕梁人自立脱贫的一个范本。他努力使中钢走上科学的可持续发展的路子，努力改变中阳大地的面貌，改变中阳全县人民的命运，他以全国人大代表的身份，始终关注民营企业生存的状态，关心钢铁行业发展过程中的困惑。他曾多次被中央、省、地授予“全国优秀企业家”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国十大杰出人物”、“山西省特级劳动模范”等等殊荣。 袁总经理从小就有一种“创业为民、敢为人先”的远大抱负。面对中阳这个沟壑纵横，群山连绵的贫困县，他说：“吕梁有丰富的矿产资源，主焦煤储量占全国五分之一，铁矿储量占山西省36%以上。中阳人要致富，就要变铁为钢，把优势做足。”他正是按着这样的思路提升自己、发展企业、改写着中阳的历史。 作为一个土生土长的中阳人，袁总的经历充满传奇。他自幼做过放羊娃、记工员、小铁匠，十一届三中全会之后，他又准确地把握住了时代的脉搏，开始搞修配、专焊接、自制炼铁小高炉，投股份、搞联营，创办炼铁厂。1985年，他用自己多年辛勤积攒的15万元资金创办了一座炼铁厂，他的人生从此发生转折。那是他第一次对中央政策精神的清醒把握，也是第一次对自身环境的准确认识。 1987年他又新建小高炉一座，月产量达到1100吨，并以高品位、高质量的产品和信誉赢得了市场。1988年，袁总经理又投资兴建了当时吕梁最大的炼铁高炉。1992年10月，投资1亿元上马了我们现在的家园——中钢，经过四年艰辛苦战，终于1996年10月投产，随着时间的推移，中钢日益强盛。2003年，中钢又投资7亿元，上马了60万吨焦化厂一座，240万吨第二炼钢厂一座，让中钢的年炼钢生产能力达到了100万吨。把一个乱石壁垒的荒滩变成了如今的一座“二十里钢铁之城”。 袁总常常挂在嘴边的一句话是：“我们欠了钱可以还，但是误了时机却是不可弥补”。他依靠自身的智慧与魄力不仅结束了中阳有铁无钢的历史，而且兴建一座具有现代规模的，管理标准化、规范化、数字化和网络化程度都很高的国家级大型钢铁企业。 管理是企业永恒的主题，成功的企业源于以人为本的管理。袁总深悟其中的道理。他常说，设备是基础，技术是条件，人才是关键。中钢以人为本，结合自身实际制定了一系列实用制度和福利性政策，如《职工行为规范一百二十条》、《工作标准一百条》以及养老、医疗、工伤保险、入股分红、福利性住房等惠民政策，特别是生产现场管理的“七不忘、五不走、十不准”的标准要求，有效地规范了职工劳动操作行为和生产行为。还实行了竞聘上岗，将指标化管理和控成本经营贯穿于生产的各个环节，做到指标到人、考核到位、落实到岗。用人才战略推动企业的可持续发展是袁总的先见之举。 “回报社会不求所有，造福乡土只图所为”是袁总办企业的真正目的二十几年来，他致力于教育、修路架桥、改山植树、古迹修缮、医疗卫生、广播电视、邮电等社会公益事业捐资达2亿多元。 我们的袁总就是这样一位为客户创造利益，为企业创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣的企业家，现在8千多中钢人正跟着袁总埋头苦干、勤奋工作。产品品牌型、设备科技型、环境友好型、社会慈善型、职工小康型的的宏伟蓝图已基本成为现实。 2011年物流中心调运部工作总结 及下年度工作计划 一年来，在公司和中心领导的正确领导下，在各有关部门领导的亲切关心、支持帮助下，在公司各分厂及中心各单位的紧密配合下，调运部结合实际、竭尽全力，团结奋进，为各项工作落到实处尽到份内之责。通过一年来的不懈努力，圆满完成了公司各分厂生产所需物料的调运任务，保证了全公司各生产工序的正常运行。现将一年来的主要工作总结如下： 一、强化思想教育，提高个人素质，圆满完成了各项调运任务。 每个人的一举一动，一言一行都是由思想来支配的。物流中心的大部分职工连初中也没毕业就进入社会，显然进厂后对很多规矩都不懂，必须得加强教育学习。因此，中心主任特别重视员工的思想教育工作。无论任务多重，时间多紧，业务多繁忙，中心坚持每周二召开中心管理人员会议。会上还传达公司中层领导会议精神，并不拘一格地讲述如何做一个合格的中钢人。特别是在每月25日的民主生活会上，薛主任先后讲了以“健康”、“文明”、“责任”、“纪律”、“道德”等为主题的知识内容，起到了以会代训的效果，使我们人人感到受益匪浅，大大地提高了员工的思想素质，使大部分职工有了自觉遵章守纪的意识，有了热爱自己工作、珍惜工作岗位的热情。因此为圆满完成各项调运任务打下了很好的基础。 2011年汽车共完成调运量7770276吨，比