输变电施工项目管理制度(完整).docVIP

第一章 项目部人员岗位责任制度 项目经理 1、项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，和所建工程相符合的资质等级。 3、项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，不宜随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。 4、项目经理应具备下列素质：具有符合施工项目管理要求的能力；具有相应的施工项目管理经验和业绩；具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；具有良好的道德品质。 一、项目经理的职责： 项目经理应履行下列职责： 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、强制性标准和局贯标体系文件，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。 11、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目经理的权限，项目经理应具有下列权限： 1、参与公司进行签订施工合同。 2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，参与选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、在授权范围内，按局《物资控制程序》文件的规定行使采购权。 4、根据公司法定代表人授权或按公司的规定参与选择作业队伍，使用作业队伍。 5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 6、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内容和外部事项。 项目经理部 一、项目经理部直属项目经理领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 二、项目经理部根据公司批准的“公文”，确定项目经理部的管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责、权限。 三、由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，并组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 四、项目经理部的规章制度应包括下列各项： 1、项目管理人员岗位责任制度； 2、项目技术管理制度； 3、项目质量管理制度； 4、项目安全管理制度； 5、项目计划、统计与进度管理制度； 6、项目成本核算制度； 7、项目材料、机械设备管理制度； 8、项目现场管理制度； 9、项目分配与奖励制度； 10、项目例会及施工日志制度； 11、项目分包及劳务管理制度； 12、项目组织协调制度； 13、项目信息管理制度。 五、项目经理部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报公司相关职能部门批准。 六、项目经理部应组织项目成员学习项目规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息不断改进管理。 七、项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 八、项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制与协调。 第二章 项目物资管理制度 ◆项目用料预算办法 第一条 为合理采购材料，控制项目成本，规范项目用料预算，特制定本办法。 第二条 常备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算。 第三条 预备材料预算：由生产管理部门依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟订用料预算，其杂务用品依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订用料预算。 第四条 非常备材料预算：订货生产的用料，由生产管理部门依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用部门定期拟订用料预算。 第五条 常备材料存量管理：物料管理部门依材料预算用量、交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当的管理方法，以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理部门应立即修正存量管理基准。 第六条 预备材料存量管理：物料管理部门应考虑材料预算用量，在降低采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”设定存量管理基