辛同军 于东礼浅析五型绩效管理在煤矿生产中推行的现实意义.docVIP

辛同军 于东礼:浅析五型绩效管理在煤矿生产中推行的现实意义在煤矿企业生产实践过程中，如何加强企业内部组织的绩效管理，形成合理完善的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范，运用科学的理念、方法，最大限度地提高企业生产和经营效应，保证实现安全、高质的生产经济成效，是煤矿企业亟待解决的问题。著名管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”神华集团在原有的管理模式下，立足规范管理，广泛开展科学管理上水平系列活动，探索了一条全新的“五型企业”建设管理体系，将使“五型企业”建设植根于企业生产、经营、建设、发展的各个环节，力争打造一个具有自我管理、自我复制、自我免疫、自动修复的健康肌体，形成具有开放性、自我发展的全集团统一的具有神华特色的管理模式和体系，正在全体集团实施与应用。 　　1 五型绩效管理的概述 　　1.1 绩效考核含义 　　绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果极其对企业的贡献或价值进行考核评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 　　1.2 绩效管理含义 　　是对绩效实现过程中个要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略集目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 　　1.3 神华集团“五型企业”建设的概述 　　神华集团的管理模式和体系统称为“五型企业”管理模式、“五型企业”管理体系，这个管理模式和体系，融合生产、经营、管理、党建、企业文化、班子建设等各个层面，涵盖集团运营的各个环节，渗透到集团各个管理层级，集质量标准化、全面质量管理等各种管理方式。考核指标体系由“本质安全型”、“质量效益型”、“科技创新型”、“资源节约型”、“和谐发展型”指标。“五型企业”年度绩效考评（以下简称绩效考核或绩效评价）由绩效考核与绩效评价两部分组成，每一部分均由本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型构成。这个体系是提升企业经营管理水平的重要途径，构建神华科学发展体系的基础工程，是神华集团具有开放性、自我发展的全集团统一的具有神华特色的管理模式和体系。 　　2 神华集团“五型企业”建设提出的背景 　　在企业实践当中，员工中蕴藏着巨大的内在潜力，但是并不是所有员工在岗位、班组以及单位的配置，都符合规律和科学，因此影响了员工积极性的发挥，最终导致企业整体活力不佳。具体到煤炭企业，由于其自身的特殊性和复杂性，生产环节多、工作岗位多、占用人员多，又是地下作业，管理很难集中，更难以量化考核。因此，也有人称：在煤炭企业推行绩效管理，目前还不具备条件，也不可能坚持下去。 　　时代在不断发展，不是企业消灭落后的管理理念，就是落后的理念打垮一个企业。因此，在煤炭企业建立一种科学的管理体系，把员工的具体工作与企业的战略目标有机结合起来，把企业利益与员工的贡献紧密联系，并且根据贡献大小与个人收入紧密挂钩，实现绩效激励，以此凝心聚力，实现企业目标，成为势在必行，并着力研究解决的课题。表明，正是勇于突破传统， 　　神华集团作为中央企业，作为以煤为基础、煤电油运综合运营的骨干能源企业，20多年的建设发展历程表明，已开创形成了产运销一条龙、矿电路港航化一体化的“神华模式”。但是，面对同行业的激烈竞争，导致终端销售竞争更加激烈，保持神华一体化优势的任务越来越艰巨。在这种情况下，神华集团2006年探索实施了强化管理，苦练内功，以加快“五型企业”建设落实发展的新要求打造“五型企业”的重大战略决策。2009年神华集团又审时度势地提出了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略规划，“五型企业”建设体系，也正是体现了科学发展观的要求，是“再造神华”的重要目标和衡量标准。五型企业建设，把员工绩效管理这项基础工作与企业的战略目标有机地结合起来，找到企业员工和企业荣辱同频共振的“结合点”。 　　3 推行“五型企业”建设的目的和意义 　　首先，“五型企业”是科学的体系，是根据神华资源型、生产型、技术型能源企业的实际，对科学发展和新型工业化道路内涵的准确把握与有机结合，既有目标又有过程，既有思路又有措施，既有宏观又有微观，是落实科学发展观的基本途径和具体体现。第二，“五型企业”是一个开放的体系，涵盖了企业经营管理的各个方面，是集团整体发展战略的一部分，更是内练硬功、外树形象的根本性举措，只要将“五型企业”建设落实到各项工作中，长久坚持下去，企业就能够做强做好、做优做久。第三，“五型企业”是一个持续发展的体系，有一个不断完善、充实、提高的过程，因而是一项艰巨、长期的工作，需要做好打攻坚战、打持久战的准备。