人民医院五年发展规划.doc

ⅩⅩ人民医院 “ⅩⅩⅩ年-ⅩⅩ年”规划纲要 ⅩⅩⅩ年至ⅩⅩ年，是我院加快发展、迎头赶超的关键时期，也是提升医院综合竞争力的黄金发展期。根据国家卫生体制改革的总体形势，结合医院工作现状，特制订《ⅩⅩ人民医院“ⅩⅩⅩ年-ⅩⅩ年”规划纲要》，具体内容如下： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照以加快发展为中心、以强化管理为保障、以改革创新为动力、以完善服务为关键、以人才建设为支撑、以扩大宣传为延伸的办院思路。坚持履行公益职能，落实社会责任；坚持强化医疗质量管理与内涵质量意识，提升医疗服务水平和品质；坚持“科技兴院”发展战略，大力开展科技创新、管理创新；坚持“做大、做优、做强”和“夯实综合基础、强化特色专科”的发展思路，全面推进医院各项工作可持续发展，把群众满意作为衡量事业发展的最高标准，为满足人民群众的健康服务需求而不断努力。 二、总体目标 ⅩⅩⅩ年至ⅩⅩ年期间，医院要紧紧围绕国家卫生体制改革的总体思路，按照省、市卫生事业发展的总体要求，通过全面提升医院综合管理水平，努力把我院建设成为一所与我区社会经济发展相协调、人民群众满意的，达到市内领先、在周边地区有较大影响力的现代化医院，充分发挥ⅩⅩ区卫生系统的龙头示范作用，带动我区卫生事业全面发展。 1、医院管理和院容院貌方面整体再上一个台阶，较好的发挥ⅩⅩ区医疗指导中心的作用； 2、医疗质量、技术水平和临床科研等方面要整体达到市内领先水平； 3、进一步加强医院重点学科建设，扩大在周边地区的知名度和影响力，引进和培养一支在周边地区有较强影响的领军型专业技术人才队伍； 4、精神文明、行风建设、医院文化建设方面要有明显的进步和提升，早日创建成为省级文明单位； 5、落实政府要求，积极开展利民惠民工作，有效遏制医疗费用快速增长，切实将门诊人均费用、出院病人平均住院费用、药品占总收入比例等指标全面达到上级要求的标准。 三、主要任务 　　床位设置：五年内由现有的245张增加到800-1000张，其中ⅩⅩⅩ年增加到350张，南部行政新区新院建成后，床位扩展到800-1000张。 　　人员编制：五年内由现有的480余人增加到1000余人； 　　科室设置：五年内临床科室达到30个、门诊医技科室达到16个；病区由8个病区增加到35个病区； 　　一项重点工程：完成新院门诊病房综合大楼及其配套设施工程建设。 　　两项主要指标：力争在“十二五”期末使开放住院床位达到800-1000张；医院年业务收入突破1.5亿元。（其它医疗、检查、护理任务指标按“二级甲等”医院要求完成，力争达到“三级医院”标准）。 　　三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干。 四项保障能力：医院现址病房扩建和新院门诊住院综合楼建设；尽快设立重症医学科；加快优势专业和重点专科建设；购置新设备和开展新技术。 五大发展主题：医院各项工作综合发展，每年确定侧重点，进行重点提升。ⅩⅩⅩ年“医疗质量年”，突出医疗质量和服务质量建设，完善服务功能、优化工作流程，注重细节管理，加强高危环节和医疗安全管理，持续改进医疗质量，夯实发展基础。2012年“技术提升年”，不断强化创新意识，抓好医院的医疗技术进步，大力引进和开展新技术、新项目，依靠技术措施初步建立竞争优势。2013年“学科建设年”，坚持提升学科水平，突出优势专业，以拳头专业带动医院整体水平的提高，增强医院发展的核心竞争力。2014年“品牌效益年”，利用新院启用的时机，大力实施医院品牌建设，勇于承担社会责任，广泛开展利民惠民行动，打响“优质低价高效”的医院品牌。ⅩⅩ年“文化立院年”，发挥知识资本在医院管理中的导向、激励、凝聚、规范作用，不断进行管理创新，打造“人无我有、人有我精、人精我专、敢为人先”的ⅩⅩ医院文化，把医院发展推向一个新高度。 总之，通过全院上下五年的共同努力，倾力打造一所“专业特色突出、业务技能娴熟、应急能力强大、社会责任凸显、医院跨越发展，领导放心、患者满意、职工自豪”的鲁西地区知名医院。 四、保障措施 　　1、坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模 根据医院发展需要，已规划立项筹建21层，约6万㎡的门诊病房综合大楼，该项目是医院建院以来投入最大的一项重点工程，也将是聊城市当前单体面积最大的医疗建筑。此项重点工程建成后，医院规模扩大，床位总数达到800-1000张，力争在ⅩⅩⅩ年6月前启动，三年内完工，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。 “十二五”初期，将对现有门诊和病房楼进行统一规划改造，增加现有门诊空间、病房数量，使有限的空间得到最为合理有效的利用。 　　2、加强学科建设和重点专科建