陕汽集团 培训管理程序.docVIP

编号：SQ/SP5.1 第2007版 页码： PAGE 1/2 陕西汽车集团有限责任公司 一体化管理体系 程序文件 SQ/SP5.1 培训管理程序 编制 　 日期 初审 日期 复审 日期 批准 日期 2007-07-15发布 2007-08-01实施 陕西汽车集团有限责任公司 发布 前 言 本文件依据最新颁布的标准：ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、3C、ISO10012、国家/行业/地方法律法规等要求制定。 本文件编制或修订部门：人力资源部 本文件初审部门：人力资源部 本文件会签部门：企业管理部、计划部、安技环保室、设备能源管理部、财务会计部 本文件复审部门：质量管理部 本文件批准：主管副总经理 本文件管理部门：质量管理部 序号 修订版 页次 编制或修订人 /日期 批准人 /日期 更改单号 备注 共9页 第 PAGE 18页 目的 提高人员素质与技能，确保满足岗位工作要求。 适用范围 适用于培训计划制定、实施与评估等过程控制。 术语与定义 本程序引用GB/T19000 质量管理体系 基础和术语 GB/T19022 测量管理体系 基础和术语 职责 人力资源部：是公司培训、意识与能力归口管理部门；负责提出年度人力资源培训、开发目标、制定年度培训、开发计划，经主管副总经理批准后，下发各单位组织实施；负责培训费用指标控制与使用管理 人力资源部、党委工作部共同负责中层干部任职资格的制定及能力的确认 质量管理部：具体负责组织全员性和针对性的质量管理、测量管理培训及效果评价 安技环保办公室：负责组织全员性和针对性的环境与职业健康安全培训及效果评价 设备能源管理部：负责组织全员性和针对性的设备操作管理培训及效果评价 公司工会：负责组织全员性和针对性的班组建设等方面的培训及效果评价 保卫部以及各生产单位负责组织相关人员进行防火防爆、防汛应急预案和相应的培训或演练 各单位：负责提出本单位内部及系统管理内容的培训需求，并负责培训计划的实施；负责进行培训效果评价；保存培训档案等 上级部门和公司直接下达的培训项目，由人力资源部会同有关部门组织实施 工作程序与要求 过程输入 外部输入接口 输入信息或产品 提供者/责任者 S22法律法规收集与更新 国家、地方及企业法律法规要求 相关方、员工要求 法律顾问室及安技环保办公室等各专业部门 M1企业战略规划 公司生产经营规划和发展战略 规划部 M2方针目标管理 综合经营计划 计划部 M4人力资源管理 公司中长期人力资源规划 人力资源部 S23环境、安全控制策划 环境、职业健康安全管理要求 安技环保办公室 工作流程图 过程输出 输出信息或产品 接收者或保存者 外部输出接口 SQ/SPR5.1.1培训计划 各单位 人力资源部 无 SQ/SPR5.1.2培训班登记表 各单位 无 SQ/SPR5.1.3培训班考勤表或SQ/MPR5.1.1 签到表 各单位 无 SQ/SPR5.1.4成绩汇总表 各单位 无 SQ/SPR5.1.5培训课程评估表 各单位 无 员工培训数据库 各单位 人力资源部 无 工作流程图详细说明 培训计划 需求分析 需求调查以班组或科室为单位，根据员工岗位工作标准，结合近期员工的绩效考核结果组织开展；有重点工作项目时，由项目负责人针对项目开展培训需求调查。 培训需求调查应针对关键岗位、重点人群，采取调查表调查和访谈法相结合的方式。 年度培训策划 每年11月份，各单位根据公司经营目标和本单位重点工作，结合培训需求调查，制定本单位（本系统）年度培训计划；人力资源部汇总后，结合公司经营目标，有针对性的开展走访工作，对培训需求进行确认和修正，编制形成 “SQ/SPR5.1.1年度培训计划”报公司主管副总经理批准。 “SQ/SPR5.1.1年度员工培训计划”主要包括年内的重点培训内容、培训的主要对象、人均学时、参培率、培训的指导原则以及重点的培训项目。 每季度末，各单位根据本单位工作安排，结合 “SQ/SPR5.1.1年度员工培训计划”的要求，编制下季度具体培训计划，报人力资源部审批后计划部下发。 各单位在执行培训计划中，遇重大经营工作调整，临时增加或取消的培训项目，应向人力资源部说明。 培训管理 培训实施责任划分 公司建立培训责