需求管理规范 （四）.docVIP

目 录 1. 前言 3 2. 需求管理背景 4 3. 需求管理流程 4 4. 指导规范 5 5. 需求管理体系 7 5.1. 制度 7 （一） 总则 8 （二） 机构职责 8 （三） 总体工作流程 11 （四） 需求提出 11 （五） 需求分析 11 （六） 需求评审 12 （七） 需求跟踪 13 （八） 需求实现 13 （九） 附则 13 5.2. 细则 14 5.3. 流程图 14 5.4. 评审细则 15 5.5. 模板 16 5.6. 编写指南 17 6. 合理性评价 17 前言 需求定义和管理是开发流程中最重要的一步，它能够确保软件项目符合客户的需求，遵守相关的合同并且在预算计划内按时完成。此外，这也是诸如集成的能力成熟度模型（CMMI）这类标准、法规和质量改进计划的要求。由于需求表达不佳造成的影响是毁灭性的，它会产生多米诺效应，导致开发团队需要耗费大量的时间对已完成的开发工作进行返工，无法按时交付产品，超出预算以及各种法规遵从问题。 优秀的需求管理方案从技术上和法律上都可能实现，能使需求变得完整、清楚。保持一致性，不会与其它需求发生冲突。证明系统满足需求，可以对需求进行跟踪，可以对需求进行唯一识别和跟踪。此外，需求应该是模块化的，并且可以修改而不会造成过多的影响。它们还应该独立于设计。 为了对需求进行组织和管理，可以采取以下的主要步骤。 首先，对需求进行组织，以避免重