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员工薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 年薪制 4 第六章 岗位绩效工资制 5 第七章 提成工资制 6 第八章 工资调整 6 第九章 工资特区 7 第十章 其他 8 第十一章 附则 9 第一章 总则 适用范围本适用于北京A置业（以下简称公司）全员工。 目的 制定的目的原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系技术职系行政事务职系的员工。 实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、四项统筹固定工资 级别 学历或职称 工资标准 一级 博