鬼谷子智慧与企业人性化管理.doc

鬼谷子智慧与企业人性化管理 （旷世奇人与旷世奇书） 从政经商，为人处事的旷世奇书 谋略权术，纵横捭阖的智慧禁果 主讲人：翟杰 鬼谷子其人及历史背景 鬼谷子是我国春秋战国时期著名的纵横家、军事家，他精通数学星纬，兵学韬略，游学势理，养性舍身及纵横术。他隐居山林，著书立说，传道授徒。 在狼烟纷飞的战国时代，鬼谷子因其弟子纵横驰骋与战国的政治、军事、外交舞台而显威扬名。据说他的弟子有500多人，其中纵横家张仪、苏秦；兵家孙膑、庞涓；道家茅蒙、徐富是他的“六大弟子”。他的这些弟子叱诧风云，出将入相，左右着时局的变化。 后人把鬼谷子尊为神，不仅历史上纵横家们侍奉他为鼻祖，兵家们崇尚他的谋略，即便是民间占卜支流都尊他为师爷。不管属于哪一家，他是一个成功的教师是毋庸置疑的。因为它培养出了中国历史上不可或缺的六大弟子。 然而，两千年来，非主流文化的处境，使这位旷世奇人在时代口耳相传中愈来愈神秘，以致神龙不见首尾。 相传，鬼谷子从其师傅手中继承了竹简一卷，此乃师傅仙逝时留给他的真传。简上写“天书”二字。在松明火的映照下，竹简上竟闪出道道金光，一行行蝌蚪文闪闪发光。鬼谷子一口气读下来，从头到尾背之成诵。 原来，书中记录的是一种思想：捭阖、反应、内楗、抵巇、飞箝转丸第十三却乱第十四原文现已失传箝成大隙也箝箝箝箝箝箝箝揣：估量。摩，顺，合也；意为以事情去顺合于说服之君王。权：权衡。 2、历史经典案例 谋术一、正不如奇：南辕北辙、晏子讽谏齐王、子昂摔琴杨名 谋术二、纵之，乘之：伶人说庄宗、楚庄王葬马、郑庄公克段 谋术三、欺诈蒙蔽：苏秦放水浇周池、苏秦施计楚太子 3、用于企业人性化管理 一、衡量才干、估量能力、揣度意图 1、凡是情投意合而又关系密切的人，双方必定都能成功； 2、欲望相同关系疏远的人，一定会有一方受到损害； 3、臭味相同且关系紧密的人，双方必会两败俱伤； 4、恶习相同而关系疏远的人，一定是部分人先受到损害； 5、对外表亲善而内心疏远的人，要从说服他的心理入手； 6、对内心亲善而外表疏远的人，要从改善他的关系入手。 因此，如果能互相带来利益，就要密切关系；如果互相牵连造成损害，就要疏远关系。 二、对“三才”的应对（仁人、勇士、智者） 1、仁义的君子必然会轻视财货，不能用金钱来诱惑，反而让他们捐出资财；2、勇敢的壮士必然会轻视危难，不能用祸患来恐吓，反而让他们镇守危地； 3、聪明的智者必然会通达礼教，不能用假意来欺骗，反而让他们建功立业。 三、计谋的运用 1、公开策划不如私下密谋； 2、私下密谋不如加深与对方的感情； 3、感情很深就不会有间隙让别人离间了。 四、人际相处特点 1、和关系密切的人见外，就会被疏远； 2、和关系较远的人深谈，就会有危险； 3、不要拿别人不想要的东西，强人所难，强迫接受； 4、不要拿别人不了解的事情，说服教训，不留情面。 5、如果对方有某种嗜好，，就要效仿迎合他的兴趣，顺其所好； 6、如果对方有某种憎恶，就要加以避讳，以免引起反感。 7、想要除掉别人，就要放纵他，任其胡为，留下把柄时，趁机一举除掉； 8、对遇事不喜形于色、不怒目相待的人，是感情沉稳的人，可托机密大 事； 9、对于了解透彻的人，可委以重任； 10、对了解不透彻，摸不透心理的人，暂且不用。 五、行事原则 1、控制别人，就掌握了行事的主动权； 2、被人控制， 就被控制了命运。 六、运用谋略原则 1、智者隐而不露，行事容易成功； 2、愚人大肆张扬，行事举步维艰。 七、“智慧”、“才能”定义 1、智慧，就是用众人所想不到的方法处理事务； 2、才能，就是用众人所看不见的方式解决问题。 4、这正是： 《卜算子·权谋》 翟杰作 陈子昂摔琴， 姜太公钓鱼。 自古摔钓皆奇人， 叹出其不意。 人分刚与柔， 事有缓与急。 刚柔急缓巧济通， 中庸不偏倚。 第十一篇 决 篇 决物术：决物是万事之先机。智者之所以能够决断正确，处事成功，源于深知事理，善于变通，因人而断，因事而断。 1、决，乃决情定疑。 决断的目的是解疑，解疑的目的是趋利避害。决是万事之基，关系到治乱、成败、祸福。决断正确，则是成功者。决断错误，招灾惹祸。 2、历史经典案例 谋术一、决疑： 谋术二、决物：刘备入川 谋术三、阳励阴励：城濮之战 谋术四、当断不断：鸿门宴、韩信之死 谋术五、度以往事