鹰管理咨询公司创业计划书.docVIP

鹰管理咨询公司 创 业 计 划 书 成员：韩睿智 许芷嘉 刘思彤 袁昊 陈飞 赵晓光 第一章 摘要 1 第二章 公司介绍 1 2.1 宗旨（任务） 1 2.2 公司简介 1 2.3 公司战略 1 2.4 产品及服务 2 2.5 公司管理 2 2.5.1 管理队伍状况 2 2.5.2 外部支持 2 2.6知识产权策略 2 2.7场地与设施 2 第三章 市场分析 2 3.1 市场介绍 2 3.2 目标市场 3 3.3 顾客的购买准则 3 3.4 销售策略 4 3.5 市场渗透和销售量 4 第四章 竞争性分析 4 第五章 产品与服务 7 5.1 服务品种规划 7 5.2 研究与开发 7 5.3 实施阶段 7 5.4 服务与支持 8 5.4.1 对顾客的服务 8 5.4.2 反馈与调节政策 8 第六章 市场与销售 8 6.1 市场计划 8 6.2 销售策略 9 6.2.1 竞争性分析 9 6.2.2 市场定位 9 6.2.3 销售渠道与伙伴 9 6.2.4 定价方法与定价策略 10 第七章 财务计划 11 7.1 财务汇总 11 7.2资金需求 12 7.2.1 资金筹集方式 12 7.2.2 资金使用计划 12 7.2.3 回报/偿还计划 12 7.3 预计现金流量表 12 7.4 预期利润表 13 7.5 预期资产负债表 14 第八章 附录 15 8.1 鹰管理咨询公司的背景与机构设置 15 8.2 市场背景 16 8.3 管理层人员简历 16 8.4 公司现状 17 第一章 摘要简介 公司成立于2013年3月，主要从事企业战略管理方向的咨询诊断。致力于传播管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念；纵横多元世界，创新服务品牌，坚信第一次就把正确的事情做正确的价值观，坚持市场导向、客户共赢的战略目标为客户提供优质的服务。欢迎惠顾！ 经营模式：商务服务 公司方针：做实做细、专业创新、持续改进 战略目标：市场导向、顾客共赢 公司使命：传播新理念，开拓新境界 公司愿景：纵横多元世界，创新服务品牌 核心价值观：第一次就把正确的事情做正确。 核心竞争力：深厚的文化推动力、深远的品牌影响力、领先的理念辐射力、高效的团队合作力、灵活的运营机制力。 主营行业：管理咨询、管理培训、管理软件、其它服务等 第二章 公司介绍 2.1 宗旨（任务） 我们的目标是将公司建设成为世界一流的管理咨询公司，赶超麦肯锡和波士顿管理咨询公司。 我们立志在企业、事业单位以及政府部门的管理咨询领域以一流的服务、合理的价格满足广大用户的需求。 为贯彻我们公司目标的实现，我们决心以诚恳严谨的态度全方位的为我们的顾客提供一流的服务。我们相信与我们公司合作的单位都会满意而归，因为通过我们公司的帮助，将会使得它们名利双收。 2.2 公司简介 鹰管理咨询集团是一家立足国内、放眼全球的知名公司。公司位于中国的浪漫之都大连。集团以为大型企业集团、事业单位和市级以上政府部门提供管理咨询业务为主，尤其在战略管理咨询方面更是享誉全球。公司采用先进的员工管理办法，以吸纳知识界和实务界的各类精英人才。公司未来将拥有硕士以上学历的职工150人，其中博士以上学历的占所有职工60%，世界五百强企业和市级以上政府部门的资深实务专家占员工总数的30%。集团旗下将在国内设立北京、上海、广州、重庆设立四大办事处，以满足各方需求。公司秉承“全心全意为顾客服务”的理念和“团结、进取、求实、创新”的企业文化竭诚为广大客户服务。 2.3 公司战略 我们作为一个新建的管理咨询公司，根据我们企业所面临的外部环境和所具备的内部条件，我们公司将拓展性战略作为我们公司的主经营战略。而我们之所以采用拓展型战略是因为我们企业是新兴的企业并且具有强劲的发展空间。而拓展型战略具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 我们企业根据现状，决定先期采用市场渗透战略和多元化经营战略，等到企业发展到一定规模之后，我们再采用联合经营战略。 主要步骤是在公司成立初期在市场上采取渗透战略，即：实现市场逐步扩张，成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式向现有市场提供新的更周到的服务。 在市场和客户群稳定后采用联合经营战略。即：实现两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略。通过实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进我集团公司规模化经济的发展。 2.4 产品及服务