麦肯锡-江苏牧羊集团战略和组织结构报告029.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 特别说明 目录 目录 本次报告的主要思路 在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次 同时，制定了XXXXX战略规划的“161”工程 战略规划摘要 规划了XXXXX战略实施的三大步骤 在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论 在组织结构优化设计中，确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计（共设计了三套方案） 目录 目录 目录 为获得持续竞争优势，实现战略目标，XXXXX应保持三个层面的业务组合。 建议XXXXX应从三个方面着手做精做细做大核心业务 愿景－－－可持续追求的远大目标 目录 2003年管理目标和策略：重点调整和优化组织架构和管理体系；进一步强化六大业务板块的经营格局；形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力和力度。 2004年管理目标和策略：充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高六大业务板块的经营水平；注重品牌建设；不断提高XXXXX的综合实力。 2005-2007年，形成稳健和快速的总体发展态势，钢结构、仓储工程、输送设备、自控设备、和环保工程有相当规模和市场影响力；继续加强管理体系的完善工作；继续提高新产品开发的能力和水平；准备一个公司的上市或其他融资方式的筹备工作 目录 关于母子公司管理目的、内容和管理权限的安排类型等理论的研究，为XXXXX组织变革理清了思路 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制； 优化资源配置； 节约交易费用，减少代理成本，约束管理者； 计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题。 母子公司三种不同的集分权安排类型的比较 XXXXX管理模式的选择取决于公司的发展战略和生命周期 XXXXX目前的管理模式介于操作型和运作型管理模式的中间地带，有些管理职能还存在错位、虚化和飘忽不定的状态中，亟需重新进行定位。 根据XXXXX公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况，建议XXXXX分别采用以下的管理模式，以保证整个公司管理系统高效运行。 但随着XXXXX经营规模的不断扩大，其管理模式也会逐步向运作型管理模式和投资型管理模式过渡，以适应把每一块业务做强、做大的要求。 不同的管理模式决定了组织结构设计的类型，将根据XXXXX针对不同业务所采用的管理模式来确定组织结构类型，然后遵循组织结构设计的八大原则对XXXXX的组织结构进行优化设计。 海尔集团组织结构－－联合舰队式的管理模式 XXXXX目前组织结构 XXXXX组织诊断：XXXXX在组织方面存在的六大问题 XXXXX组织六大问题（续） 对现有组织结构分析 质管部、设备部与生产管理部作为集团的职能管理和协调部门，由于目前的职能设置过于条块化，横向协调幅度较大，使组织效率提高的难度加大。 设备管理本是生产管理系统的一个子系统，根据XXXXX的实际，把该项职能归位到生产管理系统更有利于提高管理效率。 在XXXXX目前的组织架构中，企管部以及行政部的有些职能设置出现错位，且职能涉及过于宽泛；同时把人力资源管理职能放在行政部，难以使人力资源管理工作的力度得到加强。 建议：把企管部和行政部的有关职能归位到新设的总经理办公室、人力资源部等部门。 目前集团营销部的职能主要包括（1）市场部的职能；（2）集团主机和配件等业务的销售职能；（3）主机和配件的库存管理职能；(4)国际贸易；（5）办事处的管理；（6）售后服务等。职能设置过于庞杂，核心职能不够突出，不利于提高营销效率。 营销部目前设置分析及规划 驻外办事处设置分析与规划 与分散管理模式相对应的人员职责划分 基于战略规划的要求，钢结构、输送设备业务需要成立单独的战略业务单元来进行独立运作，因此从组织结构设计上应进行配合，建议成立钢结构分公司和输送设备分公司，把两块业务从饲料机械成套公司里面独立出来，以实现XXXXX做大做强的宏伟目标。 建议的XXXXX组织结构图（方案一） （方案一）部门设置分析 委员会主要职能（简述）： （方案一）部门职能说明 （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） （方案一）部门职能说明（续） 建议的XXXXX组织结构图（方案二） （方案二）部门设置分析 XXXXX目前的采购方式对供应商的侃价能力较弱，表现尤为突出的是可以进行统一采购的钢材类和电