人员定岗计划.docVIP

人员定岗计划 一、总 则 （一）、目的与原则 1、 为了有效控制公司的人员总量，科学的核定公司各部门、各分厂人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本计划。 2、定岗确定了各部门、各分厂人员的岗位设置。公司各部门和各分厂定岗数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。 3、定岗的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。定岗的标准根据公司的经营状况进行及时修订。 （二）、组织保障 1、公司人力资源部负责制定及修改定岗计划制度，并统一领导实施。 2、公司人力资源部负责修改本计划的相关附件，即定岗标准，并下发定岗计算办法，核定公司各部门和各分厂的人员编制。 3、公司人力资源部根据定岗计划标准计算本分公司人员编制，并报公司总经理批准实施。 4、各级管理者为各自管理范围定岗计划的执行者，为本人管理范围内定岗计划的第一负责人。 (三)、适用范围 本计划适用于公司各部门、各分厂。 二、人员定岗计划的指导思想和基本原则 1、指导思想 引入竞争机制，创新用人办法，推行竞争上岗，优化人员结构，发挥个人专长，因职配人、保留骨干、人尽其才，通过竞岗促进轮岗，建设一支高效、务实、高素质、专业化的队伍。 2、基本原则 坚持“一人为本”的原则，按照管理权限，坚持公开、平等、竞争、择优和工作需要、员工参与、综合考评、组织决定的原则，在广泛征求员工意见的基础上，根据重新确定的职位和任职资格条件，配备符合条件的人员任职。 三、员工总量核定与类别设置 （一）、员工总量核定 1、公司的人工成本根据公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由公司计划部、财务部核定。 2、人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。 3、公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。 4、公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人员编制。 （二）、类别设置 公司岗位分为管理岗位、专业技术岗位和岗位类别。 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要； 专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展与提高专业水平的需要；岗位指承担后勤保障、服务等职责的工作岗位。岗位的设置要适应提升服务水平的要求，满足业务工作的实际需要。