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XX集团有限公司信息化项目建议书运营管理中心2011年3月目录第一章、前言4第二章、行业分析51．房地产行业发展的几个重要的趋势性特征：62．集团的发展状况和趋势63．集团信息管理和信息化建设的必要性64．集团信息化规划的需求分析74.1 信息管理方面存在的问题和需求74.2 信息系统建设中存在的问题和需求74.3 信息安全上存在的问题：7第三章 信息管理总体规划91．目的92.信息规划的总体思路和原则92.1信息管理模式的规划思路建议92.2 信息系统建设的规划原则103．集团信息管理的整体构思103.1 目标和计划的构成113.2 组织机构的构成113.3 工作规范的制定123.4 信息系统的构架和版块规划123.5 网络系统的规划143.6 信息安全的规划15第四章 规划实施策略151.目的152 信息化实施策略153. 信息化实施步骤163.1 信息管理体系的建设步骤：163.2 信息系统的建设步骤：173.2.1第一阶段是网络系统的基础建设。173.2.2 第二阶段：协同办公功能的开发实施173.2.3第三阶段：重点专业系统的建设173.2.4第四阶段：商业智能系统的集成建设173.2.5第五阶段：企业管理版块的建设。183.2.6第六阶段：成本管理系统的建设。183.2.7第七阶段：专业业务系统的深化应用。183.2.8第八阶段：信息系统的综合整合和外延扩展。184 .信息化实施方法185.培训和信息化推动工作19第五章．信息化应用价值分析201 .概述202．应用价值分析20第六章．风险及防范对策211．风险可能的表现212．风险的类型212.1 选型类风险222.2 操作类风险223．风险控制手段223.1 选型类风险的控制手段223.2 操作类风险的控制手段23第七章 结束语24第一章、前言随着市场的逐步成熟，行业竞争态势的日趋加剧，房地产行业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期，企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境，对中国房地产企业的经营管理提出更高层次的要求。如何准确地把握市场动态，制定企业行业业务经营战略并通过有效工具进行分解执行，如何降低和有效控制项目开发成本，应对运营风险，如何通过信息技术来实现项目过程的规范化管理，如何将企业提升企业核心竞争力，已成为新时期房地产企业发展的不可回避的课题！信息技术的引入以及其在房地产行业的广泛应用，给房地产企业变革与创新带来了新的手段。中国房地产行业信息化起步较晚，信息化建设从基本需求、急需先行、系统整合向统一规划和行业价值链整合方向发展，信息化应用也从个人级、部门级应用提升到企业级应用，整体规划的一体化管理信息系统成为房地产行业信息化建设的必然趋势。只有坚持一体化建设原则才能发挥出信息化在企业整体业务管理、信息共享、实现企业整体经营战略目标等方面的最大价值。信息化建设仅是选购软件产品这么简单吗？目前，由于大部分地产企业信息化意识的比较薄弱，认为信息化就是上一套软件，其实不然。首先我们必须明确信息化的目的与意义是什么。信息化对对房地产企业的意义主要表现在以下几个层面：业务层面：改善业务处理的手段，提高业务处理的效率。管理层面：规范管理流程和工作标准，提升管理的水平，形成可快速复制和扩张的管理能力。战略层面：从数据分析到商业智能测算，用数据为决策层提供战略决策支持。由此可看出，信息化的终极目标是为企业战略服务的，因此信息化在企业中的重要性和现实意义是非常关键的，它是企业的一项核心竞争能力。为了达到信息化为企业战略服务的目标，目前很多地产企业已经从单一的信息化逐渐上升到一体化的信息化。将单一、孤立的应用系统过渡到一体化的应用系统，将管理数据、业务数据、流程数据、分析数据进行有效的整合，这样才能达到不同数据的有效联动，领导在了解当日销售数据的同时，是否需要知道今天发生的合同成本，是否需要知道今日公司运营的现金流状况。这样的联动效应必定对应用系统是否统一提出要求。在信息一体化的道路上，走在信息化前列的行业地产企业已经耗费了大量的人力、物力与财力。XX集团作为一流企业，在信息化的道路上需要借助前车之鉴，少走弯路。因此，为了保障集团每一次的信息化投资的成效性，我们有必要对集团提出进行全面的信息规划建议。第二章、行业分析随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；如何通过企业进行全面管控、