值班作业长履职.pptVIP

如何发挥二级主管的作用？ 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 值班作业长角色定位 值班作业长职责 值班作业长履职方式 值班作业长时序排列深化履职效率 汇报提纲 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 一、值班作业长角色定位 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 安全： 1、负责员工安全操作的督导与检查 2、负责设备安全运行 3、负责本作业区安全设施与环境的保障 士气 1、负责“公正、坦诚、高质、高效”环境营造 2、负责遵纪守法、按章办事、按规操作工作环境的营造 3、负责员工技能的训练与提升 产量 1、负责完成公司下达的产量目标的落实 2、负责设备效率的持续改善与提升 3、负责训练员工技能，达到岗位操作的要求 二、值班作业长职责（一） 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 二、值班作业长职责（二） 质量： 1、负责员工按工艺流程、标准化作业习惯的训练与执行 2、负责全面质量管理的实施与落实 3、负责提案、专案、自主管理互动的开展 成本： 1、负责人工成本的控制与优化 2、负责成材率、消耗等技术经济指标的优化 3、负责设备维修费用、材料消耗费用的降低 交货期 1、负责按质、按量为下道工序及外部客户提供产品 2、按外部客户记下道工序的节奏提供产品，保证效益最大化 士气 产量 成本 质量 交货期 三、值班作业长履职方式 安全 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 三、值班作业长履职方式(一） 职责 目标 工作内容 实施策略 责任岗位 落实对象 产出结果 工作频次 工作记录 检查方式 检查对象 安全 千人负伤率为零 新员工安全注意事项 三、四级安全教育 每月安全考试 班组长 新员工 背诵安全操作规程 每月 1.1员工安全考试记录 月初考试 全体员工 班后会员工说出本岗位的典型事故 班组长 新员工 经典事故案例应知应会 班后会 1.2事故预案演练表 新员工 利用班前会进行安全宣传和教育 班组长 新员工 了解对本岗位危险源点 班前会 新员工 老员工安全注意事项 通过班组长及员工发现安全隐患 班组长 全体员工 更新安全隐患 1.3安全隐患排查表 全体员工 检查员工安全违章 组长 全体员工 按规范穿戴 班前会 1.4作业区违章违纪登记表 班中随时检查 全体员工 重大安全事故的学习 值班作业长 全体员工 员工安全意识强化 每周 1.5研讨会议记录 班组长 全体员工 设备事故为零 设备的不安全状态 对所属区域设备进行日常检查，通过感官、询问、查阅记录等手段，对设备情况进行定性、定量检查。 班组长 设备包机责任人 设备本身安全 班中巡检 1.6设备管控查检表 1.7岗位设备点检表 班前、班中检查 设备包机责任人 本班区域危险源点无遗漏 危险源辨识处常态化　 指导本作业区员工以岗位为单元进行危险源点辨识 值班作业长 班组长 分级管理评价 班中随时 1.8作业区危险源点登记表 每天班中检查记录 班组长 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 三、值班作业长履职方式（二） 职责 目标 工作内容 实施策略 责任岗位 落实对象 产出结果 工作频次 工作记录 检查方式 检查对象 士气 员工心态积极向上，减少负面影响 奖惩实施公开透明 实施日考核和月排名 值班作业长 全体员工 月度排名表 每天、每月 2.1月排名表 2.2月末绩效公示 班前、班中、班后检查 全体员工 关心员工生活 多与员工沟通，积极了解员工的需求和困难并真诚的帮助员工解决 值班作业长 全体员工 员工对团队氛围的认可 随时 自我检讨 形成公正坦诚氛围 提高团队凝聚力　 以身作则、树立典型， 执行制度要公正公平 值班作业长 全体员工 节假日、加班、抢修在一线，奖惩公开，不接受员工的馈赠 每天、每月 全体员工 提高员工成才率 利用班后会平台及在岗历练的条件不断提升员工的技能 建立长期训练计划表，根据计划表训练能力强的员工 值班作业长 全体员工 储备人才 提高全员工作效率 白班班后会 2.3能力提升计划表 2.4能力提升总结表 每个循环班检查能力提升总结表 值班作业长 培养自律的员工 指导每一位员工养成良好的工作习惯，自觉正确遵守企业标准或制度 学习并理解公司的规章制度，同时模范的执行各种制度，成为他人的榜样 值班作业长 全体员工 员工遵守制度 培养出具有良好素质的人才 铸造团队精神 班中随时 全体员工 黑龙江建龙11年中高层研讨第二期 三、值班作业长履职方式（三） 职责 工作内容 实施策略 责任岗位 落实对象 产出结果 工作频次 工作记录 检查方式 检查对象 产量 质量 产前确认　 1、上班炉况分析，询问上班作业长调剂操作情况