企业的跨国经营战略.docVIP

企业的跨国经营战略 企业的跨国经营战略张力当前的世界经济，正向着全球化的高层次发展。经济的国际化、全球化扩大了世界市场，同时也加剧了全球市场的竞争。公司企业是掏成经济的基本单位，是经济沼动的行为主体，是世界市场的主要参与者，特别是在国际经济活动中扮演着重要角色的跨国公司，更是国际经济活动的最活跃的参与主体。在经济国际化、全球化的背景下，大小不同的各类跨国公司在经营方针、经营方式、经营策略、经营范围等方面也都已经发生了和即将发生重大的变仕。在所采取的诸多步骤中，最主要的内容就是通过跨国联盟使1#039;1己日括戊为世界经济的重要组成部分以及中小企业的国际化1.一、犬企业的跨国经营战略沟了应付经济的国际忙、全球化所带来的挑战，各大跨国公司尤其是世界上最有名、最富于竞争性的大企业几乎都卷入了全球联盟的浪潮中，如国际商用机器公司与西门子公司的联合、摩托罗拉公司与东芝公司的联合、美国电话电报公司与三菱电气和日本电气公司的联合、德国的戴姆勒一奔驰公司同三菱集团的合作等等。(-)实行跨国联盟战略。企业跨国联盟是不同国家和地区的两个及两个以上的企业之间，或者企业与特定的事业以及职能部门之间，利用牢固的联合方式(如兼并、收购等)和松散的联合方式(如合资办厂、联合攻关、共同生产、市场合作等形式〉进行的协同合作。早在60年代，大企业对外投资的主要方式是按照靠近市场和原材料产地的原则，把原来在国内的工厂迁到国外去，以充分利用当地的廉价劳动力和低成本的优势，这一迁移主要发生在生产环节上，即;工厂外迁原则勺70年代，大公司则实行了;打进去建立分公司;的策略，在国外建立自己的分支机构来从事生产经营活动，到了80年代，大企业大多通过牢固的联合方式大量收购、兼并外国企业。1989年，日本和英国企业用于兼并美国公司的资金分别达280亿和250亿美元。日本1984年收购外国企业44家，1989年则上升到450多家。据统计，J990年，全球被兼并和收购的公司企业达10450家，交易额达3612亿美元之多。一家公司跨国兼并和收买了另一家公司，也就得到了被兼并公司在国内外的全部流通渠谊和市场，从而使公司的经营范围、流通渠道、采购和销售的市场等都得到扩展。47 (主〉使公司的活动费现;当地化;。日水((EI经产业新闻》介绍著名的日产汽幸公司在欧洲实行;当地化;的经验时，谈到了以下五种所谓的;当地化措施飞1.生产当地化。1980年，日产汽车公司向西班牙伊比利亚汽车公司投入资本，把它作为日产公司在欧洲的轿车1:产据点。现在，这家公司在当地的零部件采购率平均超过80%，向400个当地广家订购零部件，这就充分利用了当地的优势，也博得了当地社会的同情。2.销售当地化。这家公司利用从伊比利叹汽车公司得到的国内销售网络，在两班牙拥有了50%以上的轿车市场占有率。3.联本~地IL1987年以前，日产公司拥有伊比利研公司的股份最高曾达到90%(最初为36%) ，但是在牛产情况如转之后，日产公司把拥有的股份减少到67%，实行股份当地化还原。另外，许多跨国公司还把在国外取得的利润继续投资于当地，并在当地从事筹昏活动。4.经营当地化。主岳表现在公司的职工和经背管用人员的当地化。仍以日产公司为例，该公司在西班牙的控股公司中有6500名职工，在公司生产销售和财务等各个部门负责的7个领导人都是当地职工，日本职工只有14人.在公司中起顾问作用。在技术部门监督生产、平时代表公司出丽的也经常是当地人。5.开发呵地ftorw海外的子公司不仅负责及时将当地市场的信息传回国内，以便于母公司尽快作出开发新产品的决策，而日利用靠近市场等优势、当地的转术人才和合作者的民处从事新产品的研究开/;:。此外.还有售后服务的当1J!!lfr 0是杏能提供及II..t~高!青量的售后.tlft务，直接决定着公司的销售额，也是衡量跨国公司经营水平高低的重晤标志。(三〉商晶开提、制造、销售的国际化。除了利用联盟实现行对当地{t外，跨国联盟战略使公司在制定赞营战略lì.!从今球的角庵考虑在食球的范围内统一安排生产、销售、财务、研究开货和人事变动，以适应罔际化的需哽，其中包括:1 .开发目标国际化。大部分商品在研究开专阶段，就是为进入今球市场作准备的。日本学者以日本7家企业的46种商品为调在对棠，发现在这类产品中有76%从设计阶段就朝着全球市场的方向努力，13 %是针对特定的海外市场而开发的.新产品开发所依据的信息主嬉来自海外的子公司(占信息来源的51%) ，海外子公司还直接参与开发e2.商品的国际标准化。开发出来的商品在设计、规格、敖式等方面非常符合国际标准仕的要求。在上述调委的46种商品中，其咛129%是世界通用费商品，还有51%的通用程度很高，这种商品的国际标准优为在世界范围内大规模批最生产提供了可能，并为用户的使用和今后的维修