医院重点学科建设的管理.docxVIP

第三章 重点学科建设的管理第八条 重点学科建设的管理1、医院学科建设领导小组承担学校学科建设的领导工作。学科建设领导小组下设学科建设工作小组，负责院重点学科建设的日常管理工作。工作小组由院科教部、医务部、人力资源部、临床医学院相关人员组成，医院分管科教工作的副院长担任工作小组组长。2、重点学科和重点扶持学科（专业）所在科室设立学科组，具体制定该学科发展及工作计划、经费使用计划、开题论证及组织学术活动，完成重点学科或重点扶持学科的建设任务。学科组组员由学科带头人、正副科主任、教研室主任、学科骨干等相关人员组成，组长由学科带头人担任。科室科研干事负责科室重点学科建设的日常事务工作，处理各种文件、资料和档案的收集与整理。 3、医院重点学科建设实行院、学科（科室）两级管理，以学科（科室）管理为主。第四章 重点学科建设的经费第九条 重点学科建设经费的组成重点学科建设经费主要由以下几部分组成：医院学科建设专项经费、课题经费、学科（科室）其他经费。医院将给予院级重点学科及重点扶持学科专项建设经费投入（第一次划拨2/3，中期考核合格再拨1/3），各学科应努力拓宽经费渠道，积极自筹经费加快学科发展。1、重点学科专项经费每个学科为50万元。2、重点扶持学科（专业）专项经费每个学科为20万元。第十条 重点学科建设经费的使用重点学科建设专项经费与重点扶持学科建设专项经费是用于加强学科建设的专项费用，其使用