PMST操作规则 项目管理课设.docVIP

PMST操作规则 1、基本假定 （1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工； （2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。 （3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除； （4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。 2、沙盘操作规则——沙盘操作表 学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表如下： 沙盘操作表 序号 任务清单 完成请打”√” 　 计划阶段： 使用单据/表 第1-4周 1 申请公司借款 贷款/还款申请单 □ 　 　 　 2 临时设施搭建 临设申请单 □ 　 　 　 　 项目施工阶段（每月）： 1 申请银行贷款 贷款申请单 □ 　 　 　 2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采购申请/结算单 □ 　 　 　 　 项目施工阶段（每周）： 1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 支付单 □ □ □ □ 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 □ □ □ □ 3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 □ □ □ □ ······ 12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 　 □ □ □ □ 　 项目施工阶段（月末）： 1 工程量统计 工程量统计表 □ 2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金 进度款申请/其它收入单 　 　 　 □ 3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 进度款申请/其它收入单 　 　 　 □ ······ 8 欠付还款 支付单 　 　 　 □ 9 支付贷款利息/归还贷款 支付单 　 　 　 □ 10 期间封账/经营核算 经营核算表格 　 　 　 □ 【要点提醒】 在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营： 按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作； 没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记； 已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作； 不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。 3、一些费用的支出规则说明 （1） a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入； b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元； c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。 （2） 在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。 （3） 项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。 4、沙盘风险事件触发规则，判断规则如下： 序号 风险触发条件 风险发生方法 1 当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时 本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区 2 当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时 所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区 3 当自制混凝土成品当周无法使用完毕 制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理 4 当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房 成品因保护不当造成损失20% 5、紧急补救措施规则 根据沙盘操作表中的规则，已操作完毕的步骤，不得回头重复操作，但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下，使得项目能够顺利进行。学生可以选择的紧急补救措施项目如下： 序号 补救措施 规则说明 1 紧急申请高利贷规则 随时可以申请高利贷，申请额度最少20万，且月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算 2 紧急申请劳务班组进场 进场运输费增加至市场价的2倍 3 紧急采购钢筋、水泥、砂石 原材料价格增加至市场价的2倍 4 紧急租赁机械规则 进场运输费增加至市场价的2倍 5 紧急租赁周转材料规则 进场运输费增加至市场价的2倍 6 紧急扩容库房/劳务宿舍 变更一次库房，除建造成本外，需要额外支出5万元现金，且原库房报废不得变卖 模拟市场的资源信息 模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息，它包括如下内容： 1、融资渠道 如果你需要资金，这里有三种融资渠道供你选择： 融资方式 月利率 还款要求 公司借款 5% 工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍 银行贷款 10%