资本运营和项目投资部规划.docVIP

资本运营和项目投资部部门规划 经过这次国投公司内设机构调整，资本运营部和项目投资部合并为资本运营和项目投资部。现将本部门以后的发展做一个大体规划。 一 近期规划　 1 完善部门制度。 现在部门有项目投资和资产收购相关制度，制度需要在工作中进一步的得到补充和完善，以达到规范部门内部业务流程的目的。 2 部门员工加强学习，使之能较好掌握各种制度并在工作中运用。 由于原来部门的两个人工作不一样，现在在一个部门工作需要互相学习、配合，共同为部门发展，为公司发展贡献力量。付阳需要加强学习资产收购业务以及其他资本运营业务的学习，赵江泉需要加强学习项目投资相关业务学习，部门员工要做到对本部门的相关业务知识的全面细致掌握并能在工作中运用。 3 搞好存量土地过户工作，做好实地勘察，认真仔细办理存量土地登记过户手续。 公司的土地资产马上要进行过户等手续的办理工作，部门要积极配合好国土部门做好过户工作。部门员工要仔细做好实地勘察工作，保证过户土地的完全准确无误。 4 配合融资担保部搞好巴中圣泉水务有限公司委托贷款业务，积极联系其他有潜力项目。 圣泉水务有限公司的委托贷款业务正在进行，部门需配合好融资担保部做好调查分析，保证公司的第一笔委托贷款业务安全顺利进行。部门应积极联系其他有潜力的项目，有贷款意向的提交融资担保部进行审核，本部门配合融资担保部做好工作。 5 继续推进不良资产收购业务进程，年底前争取能