医院十二五文化建设方案.docVIP

医院文化建设十二五规划 一、总体目标 力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。 继续培育和弘扬医院精神，在已确定医院形象识别系统的的基础上，进一步推进医院核心理念的实践和深入。加大对理念识别系统的宣传，在各项活动、各种场合中融入医院核心理念，使其成为全院员工自发、自觉的言行准则。 加强环境文化建设。在十二五医院院区基本建设中，对在建、待建的基本建设工程实行提前预留、整体规划文化空间，统一风格，形成主题。包括景观、宣传栏、主题展示中心。 保持媒介文化建设的优势和经验，对外加强与媒体、社会的沟通，多渠道提升医院社会地位；对内通过院报和网络资源，营造以人为本、充满温情的文化氛围，创造团结协作、积极进取的工作氛围。 继续加强医院文化平台和队伍建设，利用现有资源和媒介，发挥群团组织、通讯员、摄影协会、健康学校、导诊员在文化建设中的作用，使他们成为医院软文化建设的主导力量。 发挥群团组织优势，生活上帮助，精神上扶持，思想上引导，让员工感觉到集体的温暖，组织的力量。把个人发展与医院命运紧密相连，一心一意投入到工作当中。 通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力。坚持从“以员工为本”出发，从生活、学习、工作上关心帮助员工。员工精神的满足和价值的实现，在工作中通过真诚、优质的服务传达给患者，最终实现“以